集团公司总经理张国建在2014年行政工作报告中强调，要通过（）来

文件三的处理列表
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1、从产权的角度，规范已经完成对光速航空的绝对控股后的一系列体制。
2、从公司法人治理结构的角度，建立公司法人治理结构体系，规范董事会与总裁班子的关系，包括任命。
3、在绝对控股的基础上，规定董事会对于总经理与副总经理的任命权限。
4、建立高管的胜任特征模型，协助高管的考核等。
5、建立集团与子公司的管理体制，确认集团与子公司集权与分权，从而确定高管的权限范围。
6、配合控股子公司，确认并建立集团实行事业部制的组织结构模式，。
7、结合子公司高管控股的指示，建立股票期权，即制订股票期权赠与计划。
8、股票期权主要对象是公司的经理，也可以扩大到公司决策成员和科技人员。
9、股票期权的行权期限一般不超过10年，强制持有期为3-5年。赠与时机一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下，授予数量通常在受聘与升职时较多。
10、制订集团长期激励规范性制度及与国家及社会公认性的法律关系