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选择适当的绩效评估方法是经理面对的难题之一，当理想的工作成果和具体行为之间有明确的联系时，经理评价员工的绩效的最佳的技术是：（）A、评分表法B、工作绩效书面描述法C、重要工作记录法D、设定目标法

题目

选择适当的绩效评估方法是经理面对的难题之一，当理想的工作成果和具体行为之间有明确的联系时，经理评价员工的绩效的最佳的技术是：（）

  • A、评分表法
  • B、工作绩效书面描述法
  • C、重要工作记录法
  • D、设定目标法
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第1题：

当工作环境稳定,工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形,绩效考核时在以下的方法中最好选择()

A、等级鉴定法

B、行为对照法

C、书面报告法

D、目标管理法

E、行为锚定评价法


参考答案：ABE

第2题：

记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是()。

A:不良事故评估法
B:强制分布法
C:配对比较法
D:关键事件法

答案：D
解析：

第3题：

最古老也最常用的员工绩效考核方法是()

A.行为定位评分法

B.评分表法

C.关键事件发

D.书面描述法


参考答案：B

第4题：

某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（　）。

A.民主评议法
B.书面鉴定法
C.关键事件法
D.关键绩效指标

答案：C
解析：
此题考查第7章第2节绩效考核的方法，关键事件法是通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

第5题：

记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是（ ）。

A.关键事件法
B.配对比较法
C.关键绩效指标法
D.目标管理法

答案：A
解析：
关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为，而一般的或平常的工作表现将不被考虑。关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目。

第6题：

员工培训评估的具体方法有（ ）。

A．测试比较分析法

B．工作绩效评价法

C．工作标准对照评价法

D．同类员工比较评价法

E．主管或下属意见法


正确答案：ABCDE

第7题：

记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是()。

A:关键事件法
B:配对比较法
C:关键绩效指标法
D:目标管理法

答案：A
解析：
关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为。关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目。管理者可以根据企业的战略目标和部门的工作目标，拟定特别有效的工作行为和特别无效工作行为的定义，以此确定关键事件。

第8题：

当工作环境不稳定,工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形,绩效考核时在以下的方法中最好选择()

A、等级鉴定法

B、行为对照法

C、行为锚定评价法

D、书面报告法


参考答案：D

第9题：

关于绩效评价技术的说法，正确的是（）。

A.根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法
B.列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法
C.将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法
D.采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法

答案：A
解析：
选项B错误，列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是行为观察量表法。选项C错误，将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为锚定法。选项D错误，采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是排序法。

第10题：

某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（　　）。

A.民主评议法
B.书面鉴定法
C.关键事件法
D.关键绩效指标法

答案：C
解析：
【知识点】绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

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