平衡记分卡方法是从()角度入手
第1题:
平衡记分卡从( )角度衡量企业的业绩。
A.内部流程
B.财务
C.战略目标
D.客户
E.学习与成长
第2题:
第3题:
平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是( )。
A.财务层面
B.客户层面
C.内部运营层面
D.学习与发展层面
第4题:
平衡记分卡从()角度衡量企业的业绩
第5题:
平衡记分卡绩效考核的指标包括()
第6题:
A、客户
B、财务
C、学习与成长
D、内部流程
第7题:
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
第8题:
平衡记分卡的设计包括( )。 A.财务角度 B.产品角度 C.顾客角度 D.内部经营流程 E.学习与成长
第9题:
平衡记分卡的基本思路就是,将影响企业运营的各种因素划分为()。
第10题:
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有()