在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。
第1题：
A.都是1/3平衡的
B.个人需要占主要地位
C.团队需要占主要地位
D.根据发展的各个阶段，所占的地位有所不同
第2题：
“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的( )阶段的特点。
A. 波动
B. 形成
C.规范化
D.成熟
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
下面关于团队发展阶段对应正确的是（）。
第5题：
小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问;2、有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论;3、一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
(1).小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A、波动
B、成熟
C、规范化
D、解体
(2).小刘的团队目前所处的阶段的特点是()。
A、彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任
B、相互考验
C、尊重他人
D、公开、信任、具有灵活性
(3).小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是()。
A、任务需要和团队需要
B、团队需要和个人需要
C、任务需要和个人需要
D、任务需要、团队需要和个人需要
(4).一位老员工在会议上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是()。
A、对这位老员工进行批评
B、全盘接受他的批评
C、正视他所提出的问题，积极改正
D、忽视他的批评
(5).针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是()。
A、积极和团队成员进行沟通
B、努力在团队中营造信任的气氛
C、努力改正自己工作中存在的问题
D、坚持让团队成员听从自己的命令
第6题：
A、发展个人、沟通能力和完成任务
B、安排培训、人际交往和建设团队
C、发展个人、完成任务和建设团队
D、建设团队、安排培训和人际交往
第7题：
A.发展个人、沟通能力和完成任务
B.建设团队、接受培训和发展个人
C.发展个人、完成任务和建设团队
D.完成任务、人际交往和建设团队
第8题：
A.规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低
B.形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低
C.成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高
D.波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低
第9题：
第10题：
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？