阐述相机治理机制的基本含义以及基本程序。

题目

阐述相机治理机制的基本含义以及基本程序。

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相似问题和答案

第1题:

公司治理的基本模式有多种,其中以美国为典型代表的( )下,公司经理人员掌握着企业的控制权,公司在治理上表现出明显的经理控制和强力的市场导向特点。 A.股东控制型治理机制 B.经理控制型治理机制 C.主银行相机治理机制 D.股东和员工共同控制型治理机制


正确答案:B
参考教材第35页。根据典型代表国家和关键信息“公司经理人员掌握着企业的控制权”,可知为经理控制型治理机制,故选B。

第2题:

简述综合治理社会治安的基本含义。


参考答案:

在各级党和政府的统一领导下,组织机关、工厂、学校、部队、街道、农村等全社会各方面的力量,实行政法机关的专门工作和群众工作相结合,运用政治的、经济的、思想的、行政的、教育的、文化的、道德的法律的等各种手段,预防犯罪,打击犯罪,改造罪犯,挽救失足者、教育和保护青少年,不断消除产生犯罪的原因和条件,增强方位,减少犯罪,维护社会治安,保障社会主义建设的顺利进行。


第3题:

阐述电信网间互联争议解决的基本程序?


正确答案:电信网间互联争议解决的基本程序包括协商、电信主管部门协调、公开论证及裁决、裁决的执行等。

第4题:

阐述利益相关者合作逻辑的基本含义。国有企业的治理结构创新如何体现共同治理的原则?


正确答案: 利益相关者合作逻辑(简称合作逻辑)与股东至上逻辑的本质差异在于公司的目标是为利益相关者服务,而不仅仅是追求股东的利益最大化。合作逻辑并不否认每个产权主体的自利追求,而是强调理性的产权主体把公司的适应能力看作是自身利益的源泉。因此,一个体现和贯彻合作逻辑的治理结构必须让每个产权主体都有参与企业所有权分配的机会,但这是机会的均等而不是权力的平均化。
贯彻了合作逻辑的治理结构就是共同治理机制,它强调决策的共同参与与监督的相互制约。具体地说,就是董事会、监事会中要有股东以外的利益相关者的代表,如职工代表、银行代表等。
共同治理的核心就是经济民主化,通过公司章程等正式制度安排来确保每个产权主体具有平等参与所有权分配的机会;同时又依靠监督的机制来制衡各产权主体的行为;适当的投票机制和利益约束机制则用来稳定合作的基础,并达到产权主体行为统一于企业适应能力提高这一共同目标上。
共同治理模式包括两个并行的机制:董事会和监事会。董事会中的共同治理机制确保产权主体有平等的机会参与公司的重大决策;监事会中的共同治理机制则是确保各个产权主体平等地享有监督权,从而实现相互制衡。董事会中的共同治理机制:
1.职工董事制度。建立职工董事制度是完善董事会中的共同治理机制的一个重要内容。
2.银行董事制度。银行可以通过表决权代理或信托制合法地进入董事会和监事会,实现对小股东和银行的权益保护。
监事会中共同治理机制:职工代表及银行代表也可以适当的方式进入公司监事会。

第5题:

统计总体的基本特征有哪些?阐述每一个基本特征的具体含义。


正确答案:一个统计总体必须同时具备以下三个基本特征:①同质性:同质性是指构成总体的每一个个别单位都必须同时具备某种共同的品质标志属性或数量标志数值。②大量性:大量性是指要求总体中有足够多的单位。③差异性:同质性是构成统计总体的前提,但总体中的各个单位在其他许多方面应当有很多差别。总体各单位之间的差别称为差异性。

第6题:

公司由股东和员工共同掌管企业的控制权,通过民主的方式参与企业决策,并对企业的管理人员进行监督,而专业的经理人员则负责企业的日常管理活动,这种公司治理的基本模式属于( )。 A.股东控制型治理机制 B.经理控制治理机制 C.主银行相机治理机制 D.股东和员工共同控制型治理机制


正确答案:D
参考教材第36页。根据题目中关键信息“由股东和员工共同掌管企业”,可知为股东和员工共同控制型治理机制,故选D。

第7题:

下面哪些是纠风专项治理的基本程序?()

A . 确定治理项目、建立协调机制

B . 明确政策界限、制定工作方案

C . 组织实施治理、开展督促检查

D . 评估治理成效、建立长效机制


参考答案: A, B, C, D

第8题:

公司治理的基本模式有( )A.股东控制型治理机制B.经理控制型治理机制C.主银行相机治理机制D.股东和员工共同控制型治理机制E.法人控制型治理机制


正确答案:ABCD

第9题:

开展纠风专项治理的基本程序是:确立()、建立()、明确()、制定()、组织实施()、()成效、建立()机制,汇总、()、报告。


正确答案:治理项目;协调机制;政策界限;工作方案;治理;评估治理;长效;分析

第10题:

请阐述评价中心的含义、测评方式及基本操作流程。


正确答案: 评价中心是一种综合性的人员测评方法。这种方法通常是将被测评者置于一个模拟的工作情境中,采用多种评价技术,有多个评价者观察和评价被评价者在这种模拟工作情境中的行为表现。
评价中心技术中所采用的情境性的测验包括多种形式,主要有公文处理练习(文件筐测验)、无领导小组讨论、角色扮演、根据所给的材料撰写报告、演讲辩论、案例分析、团队游戏等等。
在评价中心中充当评价者的是由企业或其他招聘单位内部的高级管理人员和组织外部的专家共同组成的。一般来讲,在情境性的测评活动中,人力资源的专业人士和用人部门的负责人共同观察被测评者的表现,他们会根据各自的观察结果进行讨论得出对被评价者的意见。多位不同背景的评价者共同参与评价的过程可以使他们的专业知识和经验得到互补。人力资源的专业人士或者心理学家擅长对人的个性特征和潜能的理解和判断,他们会从专业角度对被测评者的行为进行分析;用人部门的负责人最了解任职者所工作的环境条件、从事的工作任务的内容、所面临的压力与挑战,因此他们对于什么样的任职者更能胜任特定的工作环境和任务有独到的见解。 评价中心操作的基本流程包括:
1.根据职位特点和招聘要求选择合适的评价手段
2.开发相关的评价工具并进行组合
3.选拔具有操作经验和评价能力的专家
4.组织评价
5.对评价过程中的应聘者表现进行评估
6.判断是否符合职位要求