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项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设

题目

项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。

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第1题：

在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由()领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。


正确答案：项目经理

第2题：

（2012年真题，修）根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（ ）。

A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.主持工程竣工验收
D.组织或参与编制项目管理规划大纲
E.接受审计，处理项目部解体的善后工作

答案：B,D,E
解析：
2020版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。速记：啧啧，管理是鬼话，东莞建立制度监控安全文明，竣工验收后，接受审计，绩效好的可评奖，可分配利益。助

第3题：

某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。

A.资源的使用和资源的评估

B.活动清单和WBS

C.时间的压缩和模拟

D.进度的滑移和待处理工作的数量


参考答案：B
考查的就是制定进度计划和活动资源估算的输入。

第4题：

以下对建设工程项目管理规划表述正确的是（）。

  • A、一经编制不得改变
  • B、可以随情况变化进行动态调整
  • C、由项目经理负责编制
  • D、由项目管理班子负责编制
  • E、由施工项目经理负责编制

正确答案:B,C

第5题：

施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人


正确答案:第一

第6题：

施工资源管理的方法任务主要体现在：对资源的优化配置；对资源进行优化组合；对资源进行动态管理；在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。


答案：对
解析：
施工资源管理的方法任务主要体现在：对资源的优化配置；对资源进行优化组合；对资源进行动态管理；在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。

第7题：

施工方案的安全技术管理内容编审批规定描述正确的是（）。

  • A、应由施工项目部技术人员编制
  • B、应由施工项目部项目经理组织编制
  • C、应由施工项目部安全员编制
  • D、施工项目部技术负责人批准

正确答案:A

第8题：

项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（ ）。

A．组织措施

B．管理措施

C．技术措施

D．经济措施


正确答案：B

第9题：

某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。

  • A、组织措施
  • B、管理措施
  • C、技术措施
  • D、经济措施

正确答案:B

第10题：

下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。

  • A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
  • B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
  • C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
  • D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

正确答案:C

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