现代公司的兼并、收购策略有哪些?

题目

现代公司的兼并、收购策略有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

兼并,指的是一个企业收购另一个企业的行为,通常以一个企业收购另一企业股票的形式发生。主要形式包括:(1)纵向兼并,发生在两个企业处在生产过程的不同阶段的时候;(2)横向兼并,发生在两个企业处在同一个市场中的情况下;(3)混合兼并,发生在两个企业在两个没有关联的市场中各自经营的场合。
根据上述定义,下列选项正确的是( )。

A. 甲果汁公司收购乙可乐公司,属于横向兼并
B. 甲手机公司收购乙电脑公司,属于纵向兼并
C. 甲面粉厂被乙面包厂收购,属于混合兼并
D. 甲商品房开发公司收购乙物业管理公司,属于混合兼并

答案:A
解析:
本题为多定义判断,A项果汁公司和可乐公司处于同一个市场中,属于横向兼并。B项手机公司和电脑公司为两个没有关联的市场中的经营活动,属于混合兼并,C项属于纵向兼并,是面包生产的不同阶段。D商品房开发公司与物业管理公司是有关联的,不符合混合兼并,故本题答案为A选项。

第2题:

现代公司的兼并、收购的策略有哪些?


正确答案:(1)中心式多角化策略
(2)复合式多角化策略
(3)垂直式整合策略
(4)水平式整合策略

第3题:

公司兼并和收购其本质上都是公司产权的有偿转让。()


参考答案:正确

第4题:

非上市公司的兼并、收购程序有哪些?


正确答案:(1) 签订意向书。
(2) 调查。
(3) 董事会批准。
(4) 政府部门批准。
(5) 谈判。
(6) 签订合同。
(7) 声明。
(8) 核准。
(9) 特别股东大会表决。
(10) 董事会改组。
(11) 办理正式手续。
(12) 重整。

第5题:

跨国公司境外投资通常有两种方式()。

  • A、直接投资,间接投资
  • B、兼并,收买
  • C、收购,新建
  • D、兼并与收购,新建

正确答案:D

第6题:

现代公司实行兼并、收购的目标是什么?


正确答案:一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信,自以为是,以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之,中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径,比起内部发展与复合式多角化兼并,风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高,分散经营风险,使公司有多的及较稳定的利润来源。因此,对一家大型公司而言,多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化,避免资金过多地集中与某个产业,分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季,可能是基于整体策略上的需要,希望通过收购行动,跨入新的具有成长性的行业,也可能是基于目标公司价格便宜,计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥,包括实现规模经济,获取新技术,扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种:扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线,现成的生产技术、品牌和营销渠道,有利于公司产品市场规模的扩大。

第7题:

兼并是指收购公司购买被收购公司全部资产或股权的行为。


正确答案:正确

第8题:

公司的反收购策略有哪些?


参考答案:1.事先预防策略2.管理层防卫策略3.保持公司控制权策略4.毒丸策略5.白衣骑士策略6.股票交易策略

第9题:

《证券法》规定的上市公司收购方式包括()。

  • A、要约收购
  • B、招标收购
  • C、协议收购
  • D、竞价收购
  • E、兼并收购

正确答案:A,C

第10题:

企业兼并中,兼并公司大量举债购买目标公司的资产,并利用购买来的资产作为担保举债,这就是所谓的()

  • A、权益联营
  • B、杠杆兼并
  • C、混合兼并
  • D、股权收购

正确答案:B