请简述股份制企业与合伙制企业的不同。

题目

请简述股份制企业与合伙制企业的不同。

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相似问题和答案

第1题：

属于自然人企业的企业制度是（）。

A、业主制
B、合伙制
C、公司制
D、股份制

正确答案:A,B

第2题：

农民专业合作组织与合伙制、股份制有限责任企业有什么区别？

正确答案: 合伙制企业是指两个或两个以上投资者合伙而共同组建的企业。它是在业主制企业的基础上发展起来的，它在两个或两个以上业主的个人财产的基础上经营，共同对债务承担无限责任。
股份制有限责任企业是一种入股集资、联合从事生产经营的企业组织形式。
合伙制企业和股份有限责任公司，与合作组织的区别主要都是：
（1）组织目标、本质不同；
（2）出资金额不同；
（3）资本所有者、管理者及直接劳动者的统一程度不同；
（4）分配方式不同，股份制主要按资本分配，而合作组织除按劳动分配外，主要按交易量分配。
不管是合伙制、股份制，还是其他企业形式，都具有企业的共同特点。企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营的独立核算的经济组织。其目的都是为了赢利，以实现资本保值增值，本质是资本营运；而合作组织的目的主要是降低社员的交易费用，它是非赢利组织，虽要运作企业，但仅作为手段，其本质是交易的联合，这与企业有本质区别。

第3题：

按企业的投资主体划分，企业可划分为（）。

A.国有企业
B.集体所有制企业
C.股份制企业
D.民营企业
E.合伙制企业

答案：A,B,C,D

解析：

按企业投资主体的不同，可以将企业分为：国营企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业四种。

第4题：

简述合作社与股份制企业的区别。

正确答案: （1）合作社的顾客往往也是它的所有者，而普通企业的顾客常常是分离的；
（2）合作社的目标是使其社员受益，而普通企业的目标只是股东利益的最大化；
（3）“一人一票”制仍然是合作社的重要原则，一人多票有严格的上限限制，股份制企业则按照股权行使权利是重要的原则；
（4）按照社员的惠顾额分配利润仍然是合作社的主要分配形式，按股分红受限制；股份制企业按股分红是重要的分配形式。

第5题：

简述合伙制企业的缺点。

正确答案: 1.合伙人对企业债务承担无限责任
2.合伙人之间可能会产生分歧
3.虽然合伙关系的形成给企业带来了更多的资金，但是合伙制企业的资金仍然有限，无法进一步扩张
4.企业没有存在的连续性

第6题：

农民专业合作组织与合伙制、股份制有限责任企业的什么联系？

正确答案:农民专业合作组织与有限责任公司企业都是经济组织，都要开展经营活动,讲求经济效益,对外追求利润最大化。

第7题：

现代企业制度的典型形式是（）

A、股份制
B、股份
C、合伙制
D、公司制

正确答案:D

第8题：

按照产权的组织形式不同，企业可以分为()。

A:合伙制企业
B:公司制企业
C:股份制企业
D:集体所有制企业
E:单个业主制企业

答案：A,B,E

解析：

CD两项是按企业的投资主体划分的企业形式。

第9题：

简述有限公司与个体企业和合伙制企业之间的不同之处。

正确答案:1.股本
2.有限公司承担有限责任
3.有限公司是法人组织
4.法律控制

第10题：

请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。

正确答案: （1）在创立期
1）企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是：在这一时期，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求高傲，最好能独挡一面，能支撑一个部门。
2）创立期的人力资源策略
1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才；
2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会；
3鼓励员工创业；
4制定核心人才培养计划。
（2）在成长期
企业人力资源战略的重点是：
1）确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展。
3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
其主要策略有以下几方面：
1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划；
2开展工作分析，建立岗位规范标准，为企业人力资源的规范化管理奠定基础；
3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
5完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业快速发展。
（3）在成熟期
如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
成熟期的人力资源策略有以下几个方面： 1）严格控制人员进入；
2）完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；
3）调整人力资源管理政策，分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜；
4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，是善于创新的人才具有畅通的劲升通道；
5）大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
6）加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
（4）在衰退期
企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。衰退期的人力资源策略：
1）制定企业才裁员计划并妥善安排
2）控制人力资源成本
3）调整企业人事策略，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才

请简述股份制企业与合伙制企业的不同。

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