为什么要实施多技能工化?

题目

为什么要实施多技能工化?

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相似问题和答案

第1题:

道口工要掌握设备的安全操作技能和道口发生故障的应急处理办法。()


正确答案:正确

第2题:

在进行多能工培养时,要重点加强重点岗位、关键技能的多能工培养。


正确答案:正确

第3题:

为什么要制订待轧热工制度,待轧时要注意哪些问题?


参考答案:炉子待轧时,要根据不同的待轧时间,制订出调整炉子各段热负荷和降低炉温的制度,并按这个制度进行操作,可以最大限度的节约燃料,减少烧损,保证坯料加热质量,又能及时恢复生产。不少炉子没有制订待轧热工制度,待轧时操作没有依据,处于自由操作状态,这是浪费燃料和造成高热耗高烧损的重要原囚。所以制订并遵守待轧热工制度是很重要的。炉子待轧热工制度的主要内容是根据待轧时间的长短调节炉子温度。待轧热工制度因炉而异,一般待轧时间越长,炉子温度降低的越多。
炉子待轧时必须按待轧热工制度减少燃料和助燃空气的供给量,适当调节燃料和空气的配比,使炉子具有弱还原性气氛,调节炉膛压力要比正常生产时稍高些,还要严密关闭装出料口的炉门及所有侧炉门,要经常与轧钢取得联系,掌握准确的开轧时间,在开轧前把炉温恢复到正常生产的温度。但必须避免提温过早而浪费燃料。

第4题:

为什么火力发电厂要设置热工自动化系统?


正确答案: 为了在电力生产过程中观测和控制设备的运行情况、分析和统计生产情况,保证电厂安全经济运行,提高劳动生产率,减轻运行人员的劳动强度,所以电厂内装有各种类型的测量仪表、自动调节装置及控制保护设备,这些设备和装置构成了热工自动化系统。

第5题:

新员工实施交谈法的关键是()。

  • A、职业化心态
  • B、专业技能
  • C、职业化技能
  • D、管理技能

正确答案:A

第6题:

多技能工的作用有那些? 


正确答案: 实现“少人化”需要多能工支持;  
共同协作需要多能工;
弹性/柔性生产系统必须要多能工; 
“U”生产布局需要安排多能工;   
传统生产方式中人员异常时需要多能工; 
生产线平衡提升需要多能工;  
品质控制,自互检需要多能工;
组织变动或调整,也需要多能工。

第7题:

切工好坏怎么看?为什么切工好的钻石要贵一些?


正确答案: 切工的好坏也有标准可以衡量,可以直接看证书。
国内证书对切工的评价分为很好、好、一般。
国际证书GIA对切工的评价分为5个级别,分别为:Excellent(完美)、Verygood(非常好)、Good(好)、Fair(一般)、Poor(差)。
在钻石分级的“4C”标准中,切工是唯一影响钻石价格的人为因素。在钻石贸易中,钻石切工好坏通常能影响钻石定价的40%左右。钻石切工比净度、色级更能显示它璀璨夺目的火彩。切工是决定钻石火彩的重要因素,优质切工的钻石光彩耀目,劣质切工的钻石则木然无光。只有通过精确计算和完美切割抛磨,才能使光线充分折射出钻石顶面,因而光芒尽显。优良的切工对钻石的重量损耗很大,有的厂商为了尽可能地保留钻石的重量,就不按精确标准切割,以减少损耗。这样,钻石的重量虽然保持较大,但劣质切工的钻石各部的比率偏差变大,而无法形成良好的折射效果,钻石本身的价值也就降低了。

第8题:

跨国连锁企业为什么要实施本土化策略?


参考答案:

连锁企业进入国外市场往往会面临许多问题,其中之一是容易低估文化差异及其跨国交易的影响。不同民族的文化差异、意识形态、宗教信仰、对于生活的态度、人文区别、历史传统等,都会给连锁企业跨国扩张带来意想不到的困难。文化差异不仅导致不同的客户需求,也影响到管理风格以及与供应商从事交易的一般方式。连锁企业必须学习或者积累跨文化沟通的技能,通过本土化进程来克服面临的困难。随着竞争的不断加剧,越来越多的跨国连锁企业把在东道国顺利发展的希望寄托在了本土化策略上,这种本土化策略的实施又使其转变成为典型的学习型组织,在学习中不断适应,不断发展。跨国连锁经营的本土化策略体现在多个方面,如人力资源的本土化、投资理念的本土化和运作方式、管理方式的本土化。


第9题:

冲压工为什么要佩带耳塞?


正确答案:为保护听觉神经不受损伤。

第10题:

瓦斯检查工为什么要实行交接班?


正确答案: 瓦斯检查工在井下指定地点实行交接班是煤矿“一通三防”管理的一项重要内容。其目的主要是以下两点:
(1)防治瓦斯检查工由于迟到、早退、缺席而出现部分区域、路线瓦斯检查空岗状态;
(2)便于交接两班做到底数清楚、责任分明,避免出现由于情况不清而影响安全的问题。