为什么要实施多技能工化?
第1题:
道口工要掌握设备的安全操作技能和道口发生故障的应急处理办法。()
第2题:
在进行多能工培养时,要重点加强重点岗位、关键技能的多能工培养。
第3题:
第4题:
为什么火力发电厂要设置热工自动化系统?
第5题:
新员工实施交谈法的关键是()。
第6题:
多技能工的作用有那些?
第7题:
切工好坏怎么看?为什么切工好的钻石要贵一些?
第8题:
跨国连锁企业为什么要实施本土化策略?
连锁企业进入国外市场往往会面临许多问题,其中之一是容易低估文化差异及其跨国交易的影响。不同民族的文化差异、意识形态、宗教信仰、对于生活的态度、人文区别、历史传统等,都会给连锁企业跨国扩张带来意想不到的困难。文化差异不仅导致不同的客户需求,也影响到管理风格以及与供应商从事交易的一般方式。连锁企业必须学习或者积累跨文化沟通的技能,通过本土化进程来克服面临的困难。随着竞争的不断加剧,越来越多的跨国连锁企业把在东道国顺利发展的希望寄托在了本土化策略上,这种本土化策略的实施又使其转变成为典型的学习型组织,在学习中不断适应,不断发展。跨国连锁经营的本土化策略体现在多个方面,如人力资源的本土化、投资理念的本土化和运作方式、管理方式的本土化。
第9题:
冲压工为什么要佩带耳塞?
第10题:
瓦斯检查工为什么要实行交接班?