分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。

题目

分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。

  • A、PEST分析模型
  • B、SWOT分析模型
  • C、竞争对手模型
  • D、产业内战略群体分析
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

企业的行业地位决定了其盈利能力是高于还是低于行业平均水平,决定了其在行业内的竞争地位。( )


正确答案:√

第2题:

通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。

A. 竞争对手的服务形式

B.本企业的竞争能力

C.本企业的竞争地位

D.本企业的竞争形式


参考答案:C

第3题:

企业竞争情报的核心内容是()

A.分析企业竞争环境

B.确立本企业竞争地位

C.研究分析竞争者

D.反情报工作


正确答案:C

第4题:

关于企业竞争力分析的说法,正确的是( )

A、企业在不同发展时期的竞争战略是相同的
B、企业竞争力分析是自我批评和指正的过程
C、竞争力分析首先要确定企业的竞争方式
D、只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略

答案:D
解析:
本题考查的是企业规划的内容与重点。企业竞争力分析是自我认识和评价的过程,是研究企业在大环境下的特定地位。竞争力分析首先要确定企业的竞争地位,因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领导者的竞争战略是完全不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。

第5题:

X—效率是指企业内部效率,造成X—低效率的原因有()。

A:企业缺乏竞争压力
B:市场竞争过度
C:产业技术进步
D:企业处于垄断地位
E:企业产品定价太低

答案:A,D
解析:
本题考查造成X—低效率的原因。原因主要有:当企业处于垄断地位时,由于缺乏竞争压力,所以极易导致企业内部管理效率低下。

第6题:

SWOT分析的目的是( )。

A.提供企业的战略目标分析

B.提供企业的竞争对手分析

C.提供企业的竞争优势分析

D.提供企业在市场中所处的地位分析


正确答案:D
解析:企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照,目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。

第7题:

( )是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

A、核心竞争力分析法
B、企业价值链分析法
C、SWOT分析法
D、内部要素评价矩阵

答案:B
解析:
企业价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值过程、成本构成同企业自身的竞争能力结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

第8题:

微观环境分析即分析企业内部环境,包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。

A.财务状况

B.经营品种

C.过去的目标和战略

D.行业内竞争情况


正确答案:ABC
解析:本题考查企业内部环境分析的相关内 容。企业内部环境包括企业自身状况(比如财 务状况、经营品种及竞争地位、组织结构、员 工的素质与质量和过去的目标与战略等)、核 心竞争力。

第9题:

关于企业竞争力分析的说法,正确的是( )。

A.企业在不同发展时期的竞争战略是相同的
B.企业竞争力分析是自我批评和指正的过程
C.竞争力分析首先要确定企业的竞争方式
D.只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略

答案:D
解析:
考点:企业发展规划的分析方法。企业竞争力分析是企业自我认识和评价、研究确定企业竞争地位和竞争战略的过程。市场追随者和市场领导者的竞争战略是完全不同的,企业在不同发展阶段的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的竞争地位,才能制定出有效的竞争战略。

第10题:

现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度,根据波特观点与竞争强度有关的因素有:()。

  • A、进入壁垒
  • B、生产能力
  • C、固定成本或库存成本
  • D、竞争者数量
  • E、产业增长速度

正确答案:B,C,D,E

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