编制企业计划时要考虑的因素是（）、（）、（）.

题目

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第1题：

秘书在编制工作计划时,应考虑的因素有( )。A.时间安排要科学B.工作目标要明确可行SX

秘书在编制工作计划时，应考虑的因素有( )。

A.时间安排要科学

B.工作目标要明确可行

C.分工要明确

D.通常以文字形式表述

正确答案：ABC

第2题：

某大型农业企业计划在北京建立一农产品配送中心，请问在选址时要考虑哪些因素？

正确答案: （1）交通条件。交通便利是配送中心必须具备的基本条件，农产品配送中心同样必须具备方便的交通运输条件。最好靠近交通枢纽进行布局，如紧邻交通主干道枢纽、铁路编组站等，有两种以上运输方式相连。
（2）现有的基础设施。为了减少成本，避免重复建设，应优先考虑将现有农产品批发市场或农产品集贸中心等改建为适应现代物流业发展的农产品配送中心。
（3）环境保护要求。农产品配送中心的选址需要考虑环境保护的因素。农产品配送中心的车流量较大，势必会产生严重的噪音污染；同时，由于农产品在流通中的损失还比较严重，园区将会产生大量的农产品垃圾。因此，为了尽可能降低对城市生活的干扰，园区应适当设置在远离市区中心的地方。
（4）服务水平。农产品配送是农产品配送中心的主要服务内容之一。能否实现准时配送是园区服务水平高低的重要标准，因此，在园区选址时，应保证客户在任何时候向园区提出物流需求，都能获得快速满意的服务。
（5）地形条件。园区应该选择地势较高、地形平坦之处，且应具有适当的面积与外形。选在完全平坦的地形上是最理想的，其次选择稍有坡度或起伏的地方，对于山区陡坡地区则应该完全避开；在外形上可选择长方形，不宜选择狭长或不规则形状。
（6）气象条件。农产品配送中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。如选址时要避开风口，因为在风口建设会加速露天堆放商品的老化。
（7）人力资源条件。在仓储配送作业中，最主要的资源需求为人力资源。由于一般物流作业仍属于劳动力密集的作业型态，在配送中心内部必须要有足够的作业人力，因此在决定配送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。人力资源的评估条件有附近人口、上班交通状况、薪资水准等几项。如果物流的选址位置附近人口不多且交通又不方便时，则基层的作业人员不容易招募；如果附近地区的薪资水难太高，也会影响到基层的作业人员的招募。
（8）政策环境。政策环境条件也是物流选址评估的重点之一，尤其是物流用地取得困难的现在，如果有政府政策的支持，则更有助于物流业者的发展。政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供，减税）、城市规划〔土地开发，道路建设计划）、地区产业政策等。最近在许多交通枢纽城市如深圳、武汉等地都在规划设置现代物流园区，其中除了提供物流用地外，也有关于税负方面的减免，有助于降低物流业者的营运成本。

第3题：

秘书在编制工作计划时，应考虑的因素有（）。

A．时间安排要科学

B．工作目标要明确可行

C．分工要明确

D．通常以文字形式表述

正确答案：ABCD

第4题：

国际企业选择广告代理时要考虑的因素。

正确答案: （1）覆盖范围；
（2）服务质量；
（3）国际公司的自身实力；
（4）联系与控制；
（5）国际协作的必要性；
（6）代理商的形象；
（7）公司组织。

第5题：

安全技术措施计划是企业有计划地改善劳动条件的重要工具，也是做好安全工作、防止工伤事故和职业病发生的一项重要措施，企业在编制（）的时要编制安全技术措施计划。

A、销售计划
B、生产、技术、财务计划
C、设备计划
D、产品开发计划

正确答案:B

第6题：

编制企业发展规划时设定企业发展目标要考虑的因素包括（　）。

A.企业总量增速要与自身能力相适应
B.利润指标要客观实际
C.目标结构要合理
D.增量估算要相对准确
E.要考虑区域经济状况

答案：A,B,C,D

解析：

设定企业发展目标要考虑以下因素：一是企业总量增速要与自身能力相适应；二是利润指标要客观实际；三是目标结构要合理；四是增量估算要相对准确；五是要考虑存量变化。参见教材P52。@##

第7题：

当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是（）。

A、改变为分权的管理系统
B、实施新的奖金方案
C、两个竞争对手合并
D、新产品开发

正确答案:C

第8题：

地理因素是企业细分市场时唯一要考虑的因素。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错

第9题：

应急预案编制时要考虑到风险因素，下列（）属于通常应考虑因素。

A、历史情况
B、人
C、管制
D、技术
E、资金

正确答案:A,B,C,D

第10题：

企业为什么要编制长期财务计划？

正确答案:首先，它是具体化的财务目标。编制财务计划有助于企业内部各个部门主管和职工了解该企业、该部门、本人在实现企业财务目标中的地位、作用和责任，有助于企业财务人员为保证企业经营目标的实现，去经济合理的使用资金和筹措资金。
其次，协调力量。预算围绕着企业的财务目标，将企业经营过程中各个环节的工作严密地组织起来，资金能够保持平衡，使得企业能够成为一个为了完成其经营目标、财务目标而顺利运转的有机整体。
最后，控制资金。财务计划的控制作用主要体现在三个方面。一是事前控制，主要是控制预算单位的业务范围和规模，以及可用资金限额；二是预算的事中控制主要是按预算确定目标，对预算收入进行监督，争取实现预算的受益和货币资金的流入；三是预算的事后控制，主要是进行预算和实现执行结果的比较，分析差异产生的原因，进行业绩评价，并为下一期的预算提供依据。

编制企业计划时要考虑的因素是（）、（）、（）.

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