简述稳定性战略的利弊？

题目

简述稳定性战略的利弊？

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相似问题和答案

第1题：

简述托收的利弊。

正确答案: （1）托收是指债权人出具汇票委托银行向债务人收取汇款的一种支付方式。
（2）有利于调动买方订购货物的积极性，从而有利有卖方扩大出口。
（3）托收属于商业信用，存在收不回货款的风险。

第2题：

简述产品延伸的利弊。

正确答案: 一般来讲，产品延伸有下列四个好处。
（1）满足更多的消费者需求，
（2）迎合顾客求异求变的心理。
（3）减少开发新产品的风险。
（4）适应不用价格层次的需求。
但是产品延伸也会带来如下副作用：
（1）品牌忠诚度降低
（2）产品项目的角色难以区分。
（3）产品延伸引起成本增加。

第3题：

简述商业银行投资股票的利弊。

参考答案：商业银行持有股票有利于金融资本与产业资本的融合，其的优点是：1)银行作为企业股东，参与监控，是获取企业信息的最佳途径;2)银行持股具有双重的规模经济效益;3 通过银行与产业资本融合，扩大了银行经营范围，将业务渗透到产业的各个方面、各个层次。弊端：1)商业银行参与股票业务，当其自有资本不足时，存在将客户的储蓄存款用作长期投资的强烈愿望，使得客户面临更大的风险。若银行大量介入股市，容易在利益驱使下，人为造成股市暴涨暴跌。2)当银行参股，特别是控股企业出现经营困难时，银行很难抽身，为帮助企业从困难重摆脱出来，往往注入大量信贷资金，甚至违反有关规定。3)银行既作为债权人，又作为股东，会产生“内部人控制”问题。

第4题：

战略的利弊有哪些？

正确答案:（1）战略确定了方向利：战略的主要作用就是为组织绘制出了航线，以便组织能齐心协力地行驶在市场这个环境中。
弊：战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。
（2）战略注重集体努力利：战略促进了行动的协调性，如果不是战略强调集体行动的话，那么人们就可能朝不同方向用力，结果必然导致混乱。
弊：行动的过度的集体化将导致“团体思维”，这就失去了外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。
（3）战略定义了组织利：战略给人们提供了理解自身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了理解组织行为的方式和便利手段。
弊：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有时就容易模式化，从而丧失整个组织体系的丰富性。
（4）战略提供了一致性利：战略可以减少模糊性，提供有序性，能简化和理解整个世界的认知结构，并能使行动变得更加快捷。
弊：非一致性是创造力的源泉。每一种战略就像一种理论，总是偏离现实的简化，都有可能错误地反映先是或歪曲现实。

第5题：

简述稳定性战略的缺点。

正确答案: 1、环境预测有问题，稳定型战略也会有问题
2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险
3、使企业的风险意识减弱，回避风险

第6题：

试比较不同的增长与分配战略的利弊？

正确答案: 如何解决经济增长中的收入分配恶化问题呢？一些认为发展中国家的收人分配存在倒“U”型变动轨迹的经济学家认为，应遵循这个变动规律，使收人分配差别通过经济增长逐渐缩小，这就是所谓先增长后分配战略。还有的经济学家从保持社会稳定出发，认为发展中国家有着与发达国家不同的历史条件、政治结构和社会经济状况，不能被动地等待收入分配差别自动缩小。政府应通过税收、财政等手段积极进行干预，对已形成的收入分配不平等状况要加以调整，即实施先分配再增长战略。另有一些学者主张实施保证基本需求战略，即政府向低收人阶层直接提供援助，保证他们的基本需要。

第7题：

试分析企业采取收缩性战略的利弊？

正确答案: 利：
（1）衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；
（2）采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；
（3）可以避免竞争，防止两败俱伤。
弊：
（1）采取收缩型战略，往往削弱了技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；
（2）采取此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；
（3）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。

第8题：

企业采取稳定性战略的利弊。

正确答案: 优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
（3）保持人员安排上的相对稳定。
（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

第9题：

试对纵向一体化战略的利弊进行分析。

正确答案: 纵向一体化战略的益处：（1）向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润。（3）向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（4）当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润。（5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。纵向一体化战略的弊端：（1）由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。（2）公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。（3）向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。（4）有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。

第10题：

稳定型战略的利弊是什么？

正确答案:稳定型战略的好处就是：①不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平衡发展。②稳定型战略的风险较小。稳定型战略的弊端：①组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。②采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。

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