20世纪80年代的劳动力资源有何特点？这些特点给人力资源管理带来了哪些变化？

题目

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第1题：

人力资源管理和其他资源管理相比有什么特点？

正确答案: 在农业经济时代，土地是重要的生产要素；在工业经济时代，资本是重要的生产要素；在知识经济时代，人是最重要的生产要素。
社会越发展，人们就越深刻地认识到，人力是一种资源，它对推动社会进步和企业发展具有举足轻重的意义。因此，在知识经济时代，企业的成败实际上取决于人的管理，怎样求才、知才、用才、育才是每个成功企业管理者必备的素质。把员工看成是最宝贵的财富，为提高员工价值而进行投资，加强对员工的考核激励与职业引导，增强员工活力，是现代人力资源管理的基本出发点。
现代企业核心竞争力之一是现代人力资源管理，汽车服务企业的组织决定着企业的命运，而企业组织的建设依赖的是人力资源管理。

第2题：

下列对艺术的特点描述最全面的是（）。

A、给人带来美感
B、不可复制
C、给人带来美感且是不可复制的
D、可以复制

正确答案:C

第3题：

医院人力资源管理的特点有（）、（）、（）。

正确答案:战略性；全方位性；创新性

第4题：

生物质能资源有何特点。

正确答案: （1）可再生
（2）普遍、易取
（3）可储存和运输
（4）挥发组分高，炭活性高，易燃
（5）环保
（6）是能量密度较低的低品位能源

第5题：

餐饮成本有何特点？这些特点对餐饮管理有什么要求？

正确答案:（1）变动成本比重大。这个特点意味着餐饮价格折扣的幅度不能像客房价格那么大。
（2）可控成本比重大。这个特点说明餐饮成本和费用控制的重要性。
（3）人工成本比重大。人工成本控制是在保证服务质量的基础上，对劳动力进行计划、协调和控制，使之得到最大限度的利用，从而避免劳力的过剩或不足，有效地控制人工成本支出。
（4）成本泄露点多。要求餐饮管理首先在思想上重视，杜绝员工人为的浪费现象；二是减少食品饮料折损和流失量；三是提高工作效率，减少人工成。

第6题：

艺术的特点是（）

A、给人带来美感
B、不可复制
C、给人带来美感且是不可复制的
D、可以复制

正确答案:C

第7题：

什么叫自然资源？资源有何特点？

正确答案: 自然资源是指在一定时间、地点条件下能够产生经济价值的、以提高人类当前和将来福利的自然环境因素和条件的总称。
一般地说，人类生存发展和享受所需要的一切物质的和非物质的要素，即是资源，狭义地说仅指自然资源。它有下列两个重要的特征：
一是社会效应性，即应对人类的发展和生活条件的维持、改善起保证和促进作用，在一定历史条件下能被人类开发利用，以提高自己福利水平或生存能力。
二是稀缺性，即资源在数量和质量上并不能完全满足人类的需要，受社会条件各种环境要素的约束，它是有限的。

第8题：

简述劳动力资源的特点有哪些？

正确答案: 作为生产资源之一的劳动力资源，与其它资源相比，具有以下特点：
（1）流失性。即指这种资源的服务能力不能贮藏。如果某一时间不予利用，则该时间中可以利用的能力即自行消失，不能贮藏为另一时期使用。
（2）可再生性。劳动力资源只要使用得当，是可以不断得到恢复和补充的。
（3）两重性。是指劳动力作为劳动者，一方面可通过劳动创造社会财富；另一方面又是消费者，需消费生活资料。当劳动力不能与生产资料相结合时，他便成为纯粹的社会财富的消费者。

第9题：

艺术的特点包括（）。

A、给人带来愉悦
B、给人带来美感
C、艺术不可复制
D、艺术可以复制

正确答案:B,C

第10题：

行业竞争结构特点受到哪五种力量的影响？这些力量有何特点？

正确答案: 波特认为，行业竞争结构特点受到现有企业竞争对手、潜在竞争者、替代品生产者、原材料供应者以及产品购买者五种力量的影响。
这些力量的特点如下：
（1）现有企业竞争对手。多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成市场竞争。这就会直接影响到企业的市场占有率，影响到企业的行业排名，影响到行业竞争格局。所以，研究现有企业竞争对手的动态，是十分重要的。
（2）潜在竞争对手。一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。这些新进入者既可给行业注入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。一般，行业内原有企业都会想法设一些障碍，以抵制潜在竞争对手的加入。潜在竞争者也要做好利弊分析，做出是否进入新行业的正确决策。
（3）替代品生产厂家。一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。替代品生产厂家经营得好，会抢夺原行业企业的客户，甚至会威胁到原行业的生存。所以，研究替代品生产厂家的动态，也是非常重要的。
（4）产品购买者。用户在两个方面影响着行业企业的经营。
其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；
其二，不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。所以，企业要重视研究用户，设法争取用户，以维护自己的市场地位。
（5）原材料供应商。供应商在两个方面制约着企业的经营：
其一，供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；
其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润水平。企业要维持并提升自己在行业中的地位，必须和供应商建立双赢关系。

20世纪80年代的劳动力资源有何特点？这些特点给人力资源管理带来

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