领导决策实施中,秘书应做好()辅佐工作。

题目

领导决策实施中,秘书应做好()辅佐工作。

  • A、服务式
  • B、协调式
  • C、总结式
  • D、协助式
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第1题:

秘书应准确把握自身的角色定位,在辅佐领导的工作中切实树立服务观念。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第2题:

秘书在领导决策活动中可以参与决策。


正确答案:错误

第3题:

秘书部门做好信息工作的重要作用主要包括____

A.协助领导了解情况;

B.协助领导科学管理;

C.辅助领导正确决策;

D.协助企业争取政策。


答案:A、B、C、D

第4题:

秘书如何做好领导日程安排工作?


正确答案: 领导日程安排,是对领导日常活动的时间和程序进行统筹计划和组织的过程。安排好领导日常活动,对于领导者集中精力思考和处理重大问题,提高领导者的活动效率,克服官僚主义和形式主义等,具有重要意义。秘书做好领导日程安排工作,应坚持以下原则:
(1)统筹兼顾,有急有缓。所谓统筹兼顾,就是安排领导日常活动要从全局出发,统一筹划,兼顾领导者的实际情况,做到公平合理。所谓有急有缓,就是根据领导者日常活动的情况,确定安排的先后顺序,以保证活动的效率。
(2)围绕中心,突出重点。对完成中心工作有直接联系或关系重大的活动,要优先安排,否则可以推后安排或不予安排,以利于领导者集中精力抓大事。
(3)力戒排场,求真务实。秘书在安排领导活动时一定要力戒排场,求真务实,对那些没有任何实际意义的应酬活动,作表面文章,摆花架子,大轰大嗡的形式主义活动,要敢于提出意见,争取不再予以安排。

第5题:

领导决策前,秘书应做好()辅佐工作。

  • A、服务式
  • B、协调式
  • C、总结式
  • D、协助式

正确答案:A

第6题:

秘书和秘书部门在辅佐领导决策的过程中,怎样准确领会领导意图?


正确答案:秘书和秘书部门要善于领会领导意图,除正确理解领导的明确意见和指示外,主要靠秘书平时的积极思考,如“假若我是领导该怎样处理这个问题”、“领导平时处理这类问题主要采用什么方法“等,同时留心观察领导者的一言行,一举一动,仔细聆听领导者在会议上和非正式场合讲话中对某些问题的态度和看法,来领会领导的意图。秘书和秘书部门在辅助决策时要求领会领导意图,绝不是无原则地、盲目地去揣摩领导的心理,察言观色,见风使舵,按照领导的“口味”去出主意,提建议,这样的“参谋”有百害而无一益。秘书和秘书部门不应该迎合领导者片面的或错误的决断,为维护小集体利益而损害国家和人民的利益;更不能为了个人的私利而领导出“馊主意”,而应该成为领导的诤友,坚持党性原则,大公无私,这样才能正常、有效地发挥参谋作用。

第7题:

领导决策形成中,秘书应做好()辅佐工作。

  • A、服务式
  • B、协调式
  • C、总结式
  • D、协助式

正确答案:D

第8题:

在决策形成过程中,对于充实和完善了的决策方案,秘书要配合有关专家,建立模型,进行实验和验证,使方案更可靠,这是秘书辅佐决策中的()辅佐工作。

A、协助式

B、服务式

C、总结式

D、协调式


参考答案:A

第9题:

秘书辅佐决策的方式主要有哪些?


正确答案: 秘书辅佐决策可采用多种方式,主要有:
(1)决策前服务式辅佐;
(2)决策形成中协助式辅佐;
(3)决策执行中协调式辅佐;
(4)决策效果评估中鉴诫式辅佐。

第10题:

秘书为领导决策服务,应利用决策显著特征的()

  • A、目标性
  • B、创造性
  • C、利益性
  • D、优选性
  • E、实施性

正确答案:A,B,D,E