简述汽车修理作业的两种组织形式及优缺点。

题目

简述汽车修理作业的两种组织形式及优缺点。

参考答案和解析
正确答案: 1、“就车修理法”:从车上拆下的零部件和总成,除更换该报废的以外,凡能修复的,仍要装回原车使用。
(1)优点:对工作量不大,承修车型复杂的单位,采用该方法具有非常必要的现实意义。
(2)缺点:由于各零部件或总成的损坏程度不同,修理的工作量和修复时间也有些差异,所以影响修理、装配工作的连续性,从而延缓修复竣工时间。
2、“总成互换修理法”:除汽车车架及客车车身应就原件修理外,其它需要修理的总成或零部件都换用周转总成或周转零部件。拆下来的零部件另行安排修理,以备今后更换时使用。
(1)优点:能保证汽车装配的连续性,从而缩短修量周期,达到高产、优质和低耗的目的。
(2)缺点:需要一定的周转总成,和零部件的储备量,并应具备比较完善的生产工艺设备,且所修汽车车型比较单一。
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相似问题和答案

第1题:

汽车修理作业的组织形式分为固定作业、定岗作业和流水作业。


正确答案:错误

第2题:

简述汽车的两种修理作业方法优缺点。


正确答案: 1、“就车修理法”及其优缺点:
从车上拆下的零部件和总成,除更换该报废的以外,凡能修复的,仍要装回原车使用。
(1)优点:对工作量不大,承修车型复杂的单位,采用该方法具有非常必要的现实意义。
(2)缺点:由于各零部件或总成的损坏程度不同,修理的工作量和修复时间也有些差异,所以影响修理、装配工作的连续性,从而延缓修复竣工时间。
2、“总成互换修理法”及其优缺点:
除汽车车架及客车车身应就原件修理外,其它需要修理的总成或零部件都换用周转总成或周转零部件。拆下来的零部件另行安排修理,以备今后更换时使用。
(1)优点:能保证汽车装配的连续性,从而缩短修量周期,达到高产、优质和低耗的目的。
(2)缺点:需要一定的周转总成,和零部件的储备量,并应具备比较完善的生产工艺设备,且所修汽车车型比较单一。

第3题:

试析班级授课制优缺点及教学组织形式的改革方向


答案:
解析:
班级授课制是一种集体教学形式,它把一定数量的学生按年龄与知识程度编成固定的班级,根据周课表和作息时间表,安排教师有计划地向全班学生集体上课。同一班级的学生学习内容和进度必须一致。(1)班级授课制的优点:①它大规模地面向全体学生教学,教学效率高;②以课为单位进行教学是比较科学的方式,它能提高教学质量,保证学习活动循序渐进,并使学生获得系统的科学知识;③它能发挥教师系统讲授的优势,也就是有效发挥教师的主导作用;④有利于发挥班集体的教育作用,培养学生的集体感;⑤有利于教育的普及与发展;⑥形成了一整套严格的制度,如学年、学期、学周制,招生、考试、留级和毕业制度,作息制度和课堂纪律等;⑦能促进学生的社会化与个性化。(2)班级授课制的缺陷:①学生的主体地位或独立性受到一定的限制;②实践性不强,容易产生理论脱离实际的弊端;③探索性、创造性不易发挥,主要接受现成的知识结果;④难以照顾到学生的个别差异,强调的是统一,齐步走;⑤不能容纳和适应更多种的教学内容和方法,因为它一切都固定化、形式化,灵活性有限;⑥不能保证真正的智力发展要求,因它往往将某些完整的教学内容和教学活动人为地分割;⑦缺乏真正的集体性,每个学生独自完成学习任务。教师虽然面向许多学生同样施教,而每一个学生各以自己独特的方式去掌握。每个学生分别对教师负责,学生与学生之间并无分工合作。(3)教学组织形式的改革方向:①综合运用多种教学组织形式。如班级授课与个别辅导、分组教学相结合,课堂教学与课外教学相结合,传统的教学形式与现代教育技术相结合,已经成为目前发达国家教学组织形式的新特点。 ②坚持把班级授课制作为学校教学的基本组织形式。它具有其他教学组织形式无法取代的优点,在提高教学质量和效率方面发挥着重要的作用。③改进班级授课制,探索教学组织形式的新模式。当代社会,单一的班级授课制已经不能满足培养新型人才的需要。因此,可以使整个教学过程个别化,用自学辅导以及借助现代教学技术的程序教学、计算机辅助教学等新的教学组织形式来替代班级授课制。

第4题:

各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。


正确答案: (一)个人独资企业,也称个人业主制企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。它不具有法人资格,没有独立承担民事责任的能力。
个人独资企业的优点:
(1)组建和终止容易。开设、转让与关闭个人独资企业行为,一般仅需要向工商行政部门登记即可,手续简便。
(2)创建成本低。它只需要交纳相对较低的注册费用。
(3)税后利润归个人所有。企业由个人出资,利润也全部归个人所得和支配。另外,与企业法人不同,个人独资企业只需要缴纳个人所得税。
(4)决策权完全集中于企业主。
(5)没有信息披露的限制。个人独资企业在法律方面受约束最少,除了所得税表格中需要填列的项目以外,其他均可保密。
个人独资企业的缺点:
(1)由个人负无限连带责任。个人独资企业,企业主对企业的全部债务负无限连带责任。
(2)企业投资规模和融资渠道有限。个人独资企业的发展主要靠自身的积累,很难获得银行或其它金融机构的资金帮助。
(3)企业主的个人能力有限。
(4)势单力薄。当企业主必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时,他可能会感到孤独和害怕,所有的责任都压在他一个人肩上。
(5)企业寿命有限。个人独资企业完全依赖于企业主个人,如果业主无意经营或无力经营,企业的业务就要中断,从而关闭。如果没有合适的继承人或其他接替者,该企业就彻底死亡了。
(二)合伙企业,是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点:
(1)能力互补,提高了决策能力和经营管理水平。合伙企业业主人数多,各自拥有不同的知识背景和能力,可以达到优势互补的效果。
(2)较强的融资能力和发展空间。合伙企业能够筹集较多的资金,吸收更多的雇员,具有较高的信用和抗风险能力,从外界获取资金的能力也相对加强。
(3)利润分享机制灵活。合伙人分享利润和分担亏损的比例由合伙协议规定,而在企业的经营管理上,每位合伙人都拥有相同的平等权利。这种权利和义务的划分方法较为灵活。
(4)较少的法规管制、较强的灵活性。和公司制企业相比,合伙企业在生产经营上具有相当的灵活性。
(5)由于合伙企业不具有法人资格,可以避免双重课税。
合伙企业的缺点:
(1)普通合伙人的无限连带责任。合伙企业是自然人企业,普通合伙人不仅要对企业债务负无限清偿责任,而且还要对其他合伙人应负担的债务负连带清偿责任。
(2)合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高。合伙人之间的协调一致是最重要的。如果产生意见分歧,互不信任,就会影响企业的有效经营。
(3)潜在的个性和权力冲突。合伙人之间的关系类似于婚姻,只有充分了解伙伴的工作习惯、目标、信仰以及基本的商业哲学,才能避免合作的破裂。应该以有效的机制比如正式的合作协议、开放的沟通渠道,来协调表面的或是潜在的冲突,但是彻底解决的可能性极小。
(4)产权流动受限制。根据法律规定,合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额,产权的转让必须经过全体合伙人的同意;同时,接受转让的人也要经过全体合伙人的同意,才能购买产权,成为新的合伙人。
(5)企业规模和融资能力仍受限制。与个人独资企业相比,合伙企业的规模和融资能力都扩大了很多,但是和公司制企业相比,仍有很大的局限性。如果企业规模过大,任何一个合伙人都无法了解其他合伙人的财产状况和可能承担的债务责任。而且企业产权难以流动,投资风险不好转移,筹资能力也有限,也不能满足企业大规模扩张的要求。
(6)企业寿命不会太久。合伙企业往往取决于一些关键人物的存在,一旦这些人物推出或死亡,企业就可能难以为继,走向死亡。
(三)公司制企业。公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
公司制企业的特征:
(1)公司是依照公司法的规定设立的社会经济组织。
(2)公司是以营利为目的的法人团体。
(3)公司是企业法人。
(4)公司的所有权归股东所有。
(5)公司的决策权总由股东共同控制。
公司制企业的优点:
(1)股东的有限责任。公司制的最大好处就是其投资者的有限责任,这使得投资者可以将投资风险控制在他们投入企业的资金范围内。
(2)资本相对集中,再融资能力强。在有限责任的保护下,公司制企业是融资能力最强的组织形式,特别是股份有限公司,可以在全社会范围内获取资金。
(3)产权主体多元化,形成有效的公司治理结构。产权主体多元化,各投资方就会按照投资比例享有权利、承担义务,就会重视公司章程的制定,要求建立有效的公司治理结构,促进公司决策的科学化和民主化。
(4)公司经营稳定,有利于企业的扩张。公司的所有权和经营权分离,使其存续不受某些股东出让或亡故的影响,因此能够保证稳定和长远发展。
(5)所有权转让方便、灵活。
公司制企业的缺点:
(1)组建成本高、花费时间长。公司制企业设立的要求较高,手续相对复杂,成本和时间的花费也相对较大。
(2)双重纳税。公司盈利后首先要上缴公司所得税,当利润作为股息派给股东后,股东还要上缴企业(投资)所得税或个人所得税。
(3)委托代理矛盾。公司制企业中存在着两对委托代理关系,一是股东和董事,二是董事与总经理。这种委托代理机制使得企业的所有权和经营权分离成为可能,同时也引出了委托方和代理方的矛盾。
(4)信息的完全披露。为便于投资者了解企业情况,公司的生产经营和财务信息必须完全公开,以接受监督。
(5)所受法律管制较多。各国法律对于公司的设立、经营、变更、终止都有非常严格的限制和约束。

第5题:

简述在对Cache进行写操作时采用的两种更新策略及各自的优缺点。


正确答案:(1)全写法:也称为写直达法,是在对Cache进行写操作的同时,也对主存该内容。
由于全写法Cache及主存与内容同时更新,所以一致性保持得比较好,可靠性比较高,操作过程比较简单。但全写法每次写操作都要访问主存,所以写操作的速度得不到改善,仍然是访问主存的速度。
(2)写回法:指在CPU执行写操作时,只写入Cache,不写入主存,当需要替换该块时,把修改过的块写回到主存。其优点是Cache的速度比较高,因为每次访问命中的写操作只写Cache,不写主存,只有在发生替换时采用将修改过的块写入主存。
写回法因为有一段时间Cache与主存内容不一致,所以可靠性比全写法差,而且控制操作比较复杂。

第6题:

汽车修理的劳动组织形式有()。

  • A、流水作业法和地上作业法
  • B、固定作业法和地下作业法
  • C、综合作业法和专业分工法
  • D、任意作业法和高空作业法

正确答案:C

第7题:

何为陡帮开采?简述陡帮开采的优缺点、作业方式、适用条件及结构参数?


正确答案: 陡帮开采是在工作帮上部分台阶作业、部分台阶暂时不作业,作业台阶和暂不作业台阶轮流开采,使工作帮坡角加陡,以推迟部分岩石的剥离。
其主要优点包括:1.基建剥岩量和基建投资少,基建时间短,投产早,达产快。2.可缓剥大量岩石,降低露天开采前期剥采比,并有利于生产剥采比的均衡和降低剥采比峰值。3.推迟最终边坡的暴露时间,减少最终边坡的维护工作量与费用。
其主要缺点包括:1.采掘设备上下调动频繁,影响其生产能力;2.运输道路工作量大;3.采场辅助工程量大;4.管理工作严格。
作业方式:1.工作帮台阶依次轮流开采;2.工作帮台阶分组轮流开采;3.台阶尾随开采;4.并段爆破分段采装开采。
适用条件:1.适用开采倾角大的矿体;2.覆盖岩层大的矿体;3.开采形状上小下大的矿体;4.开采剥离洪峰期和剥离洪峰期到达以前的露天矿;5.采运设备的规格越大,越有利于在工作帮上实现台阶依次轮流开采和分组轮流开采,且易使工作帮坡角加大。
结构参数:1.工作帮和工作帮坡角;2.剥岩条带宽度;3.采区长度;4.采场坑底参数。

第8题:

汽车修理的劳动组织形式。


正确答案: 汽车修理劳动组织形式分为综合作业法和专业分工作业法两种。综合作业法适用于固定工位作业法的劳动组织方式,适用于生产规模小、车型复杂的修理企业;专业分工作业法一般适用于承修车辆多、车型较单一的修理企业。

第9题:

各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。比较各种小企业法定资质形式的特征及优缺点。


正确答案: (一)个人独资企业,也称个人业主制企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。它不具有法人资格,没有独立承担民事责任的能力。 个人独资企业的优点:
(1)组建和终止容易。开设、转让与关闭个人独资企业行为,一般仅需要向工商行政部门登记即可,手续简便。
(2)创建成本低。它只需要交纳相对较低的注册费用。
(3)税后利润归个人所有。企业由个人出资,利润也全部归个人所得和支配。另外,与企业法人不同,个人独资企业只需要缴纳个人所得税。
(4)决策权完全集中于企业主。
(5)没有信息披露的限制。个人独资企业在法律方面受约束最少,除了所得税表格中需要填列的项目以外,其他均可保密。
个人独资企业的缺点:
(1)由个人负无限连带责任。个人独资企业,企业主对企业的全部债务负无限连带责任。
(2)企业投资规模和融资渠道有限。个人独资企业的发展主要靠自身的积累,很难获得银行或其它金融机构的资金帮助。
(3)企业主的个人能力有限。
(4)势单力薄。当企业主必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时,他可能会感到孤独和害怕,所有的责任都压在他一个人肩上。
(5)企业寿命有限。个人独资企业完全依赖于企业主个人,如果业主无意经营或无力经营,企业的业务就要中断,从而关闭。如果没有合适的继承人或其他接替者,该企业就彻底死亡了。
(二)合伙企业,是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点:
(1)能力互补,提高了决策能力和经营管理水平。合伙企业业主人数多,各自拥有不同的知识背景和能力,可以达到优势互补的效果。
(2)较强的融资能力和发展空间。合伙企业能够筹集较多的资金,吸收更多的雇员,具有较高的信用和抗风险能力,从外界获取资金的能力也相对加强。
(3)利润分享机制灵活。合伙人分享利润和分担亏损的比例由合伙协议规定,而在企业的经营管理上,每位合伙人都拥有相同的平等权利。这种权利和义务的划分方法较为灵活。
(4)较少的法规管制、较强的灵活性。和公司制企业相比,合伙企业在生产经营上具有相当的灵活性。
(5)由于合伙企业不具有法人资格,可以避免双重课税。
合伙企业的缺点:
(1)普通合伙人的无限连带责任。合伙企业是自然人企业,普通合伙人不仅要对企业债务负无限清偿责任,而且还要对其他合伙人应负担的债务负连带清偿责任。
(2)合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高。合伙人之间的协调一致是最重要的。如果产生意见分歧,互不信任,就会影响企业的有效经营。
(3)潜在的个性和权力冲突。合伙人之间的关系类似于婚姻,只有充分了 解伙伴的工作习惯、目标、信仰以及基本的商业哲学,才能避免合作的破裂。应该以有效的机制比如正式的合作协议、开放的沟通渠道,来协调表面的或是潜在的冲突,但是彻底解决的可能性极小。
(4)产权流动受限制。根据法律规定,合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额,产权的转让必须经过全体合伙人的同意;同时,接受转让的人也要经过全体合伙人的同意,才能购买产权,成为新的合伙人。
(5)企业规模和融资能力仍受限制。与个人独资企业相比,合伙企业的规 模和融资能力都扩大了很多,但是和公司制企业相比,仍有很大的局限性。如果企业规模过大,任何一个合伙人都无法了解其他合伙人的财产状况和可能承担的债务责任。而且企业产权难以流动,投资风险不好转移,筹资能力也有限,也不能满足企业大规模扩张的要求。
(6)企业寿命不会太久。合伙企业往往取决于一些关键人物的存在,一旦这些人物推出或死亡,企业就可能难以为继,走向死亡。
(三)公司制企业。公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
公司制企业的特征:
⑴公司是依照公司法的规定设立的社会经济组织。
⑵公司是以营利为目的的法人团体。
⑶公司是企业法人。
⑷公司的所有权归股东所有。
⑸公司的决策权总由股东共同控制。
公司制企业的优点:
(1)股东的有限责任。公司制的最大好处就是其投资者的有限责任,这使得投资者可以将投资风险控制在他们投入企业的资金范围内。
(2)资本相对集中,再融资能力强。在有限责任的保护下,公司制企业是融资能力最强的组织形式,特别是股份有限公司, 可以在全社会范围内获取资金。
(3)产权主体多元化,形成有效的公司治理结构。产权主体多元化,各投资方就会按照投资比例享有权利、承担义务,就会重视公司章程的制定,要求建立有效的公司治理结构,促进公司决策的科学化和民主化。
(4)公司经营稳定,有利于企业的扩张。公司的所有权和经营权分离,使其存续不受某些股东出让或亡故的影响,因此能够保证稳定和长远发展。
(5)所有权转让方便、灵活。
公司制企业的缺点:
(1)组建成本高、花费时间长。公司制企业设立的要求较高,手续相对复杂,成本和时间的花费也相对较大。
(2)双重纳税。公司盈利后首先要上缴公司所得税,当利润作为股息派给股东后,股东还要上缴企业(投资)所得税或个人所得税。
(3)委托代理矛盾。公司制企业中存在着两对委托代理关系,一是股东和董事,二是董事与总经理。这种委托代理机制使得企业的所有权和经营权分离成为可能,同时也引出了委托方和代理方的矛盾。
(4)信息的完全披露。为便于投资者了解企业情况,公司的生产经营和财务信息必须完全公开,以接受监督。
(5)所受法律管制较多。各国法律对于公司的设立、经营、变更、终止都有非常严格的限制和约束。

第10题:

简述矩阵式组织形式的优缺点


正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是:
(1)兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来,既发挥了纵向职能部门的优势,又发挥了横向项目组织的优》,解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题,增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
(2)能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调,将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去,实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率,使有限的人力资源得到最佳的利用。
(3)有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短,在实践中拓宽知识面,有利于人才的一专多能,又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势,使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有:
(1)双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时,会使当事人无所适从。当出现问题时,往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
(2)管理要求高,协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加,往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化,致使信息梗阻和信息失真的增加,这就使组织关系协调更困难。
(3)经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力,导致项目经理的责任大于权力,工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制,所以凝聚在项目上的力量减弱,使项目组织的作用发挥受到影响。同时,管理人员兼管多个项目,难以确定管理项目的前后顺序,会顾此失彼。