当今人类生存面临的三大挑战是()

题目

当今人类生存面临的三大挑战是()

  • A、战争威胁、经济竞争、生态环境
  • B、战争威胁、经济竞争、健康问题
  • C、健康问题、经济竞争、生态环境
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第1题:

当今世界上人类面临的五大问题是()、粮食、()、资源、()问题。


正确答案:人口,能源,环境

第2题:

21世纪人类的生存环境面临八大挑战中有()。

  • A、土地面积大量减少
  • B、森林减少不可逆转
  • C、化学废物排量剧增
  • D、淡水资源无法再生

正确答案:B

第3题:

消除贫困是人类的共同使命。消除贫困依然是当今世界面临的最大全球性挑战。我们要凝聚共识、同舟共济、攻坚克难,致力于合作共赢,推动建设(),为各国人民带来更多福祉。

A、社会主义现代化

B、全面小康

C、全球一体化发展

D、人类命运共同体


答案:D

第4题:

当今人类社会面刷最重大的问题和挑战有哪些?请举出至少4个。


正确答案: 人口膨胀、粮食短缺、疾病危害、环境污染、能源危机、资源匮乏、生态平衡被破坏和生物物种大量消亡。

第5题:

气候异常是当今人类面临的重大环境问题,它严重威胁与影响人类的生存和生活。 全球气候变暖的趋势会导致() ①欧亚大陆的冰川后退②太平洋部分岛屿逐渐消失 ③北美中高纬小麦减产④影响东亚的台风数量减少

  • A、①②
  • B、②③
  • C、③④
  • D、①④

正确答案:A

第6题:

当今人类面临的问题是()、()、()。


正确答案:能源、资源、环境

第7题:

不属于中国零售商面临的挑战的是()

  • A、面临零售业自身变革带来的挑战
  • B、面临技术进步带来的挑战
  • C、面临批发商需求变化带来的挑战
  • D、面临供应链竞争的挑战

正确答案:C

第8题:

几乎每一次科技革命,都起源于那个肘期人类社会面临的一些重大课题,就当今人类最 前沿科学技术而言,无非是新动力能源和基因工程。鉴于人类自身生存和发展正面临较大的资源制约,因此,新动力能源革命是人类满足自身生存和发展的必然要求。可以预计,此轮危机之后,下一个崛起的大国,必定是掌握新动力能源革命核心技术的那个国家。 这段文字意在说明( )。 A.每一次科技革命都起源于那个时期人类社会面临的一些重大课题 B.新动力能源技术是当今人类最前沿也是最迫切需要解决的问题 C.掌握新动力能源革命核心技术对一国发展的重要性 D.一国的科技实力决定了其在国际竞争中的位置


正确答案:C
文段由一般的科技革命的起源引出当今人类最前沿的两类技术。基于人类生存发展的需要,新动力能源技术更具必要性。由此作出预计:下一个崛起的大国,必定是掌握新动力能源革命核心技术的那个国家。因此,文段主要想说明的内容便是掌握新动力能源革命核心技术对一国发展的重要性,即C项。

第9题:

全球气候变化深刻影响着人类生存和发展,是各国共同面临的重大挑战,世界各国应该携起手来,共同应对。应对气候变化挑战需要各国加强合作,是因为()

  • A、气候变化改变了当今时代的主题
  • B、在国际事务中各国承担相同责任
  • C、一国不能单独解决全球气候变化问题
  • D、气候变化影响到各国的共同利益

正确答案:C,D

第10题:

论述当今环境下组织行为学面临的机遇和挑战。


正确答案:1.回应全球化:组织不再受到国界的制约了。世界变成了地球村。与此相对应,管理者必须能够与来自不同文化的人共同工作。与不同文化背景的人一起工作;应对反资本主义浪潮;关注低劳动力成本国家的就业趋势;在恐怖主义战争期间管理员工。
2.管理劳动力多元化:劳动力多元化意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成上越来越多样化。劳动力多元化对管理实践的意义重大。管理者需要改变他们的经营哲学,不应把不同群体的员工作为相同的人来对待,而应承认差异,并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应。
3.改善质量和生产率:全面质量管理通过不断改善所有的组织过程,来永久保持顾客的满意感。质量管理对组织行为学意义重大,因为它要求员工重新思考他们所做的工作,更多地参与工作决策。
4.回应劳动力短缺:在劳动力短缺时期,良好的薪水和福利将不足以吸引并留住有技能的员工。管理者需要在招聘和留人战略上更为深思熟虑。组织行为学可以帮助管理者设计这些内容。在紧缺的劳动力市场中,不理解人类行为和不能恰当对待员工的管理者,将会面临无人可管理的风险。
5.改善顾客服务:组织行为学可以帮助改善组织的绩效,可以解释雇员的态度及行为与顾客满或度的关系。许多公司的失败都是由于其雇员不能令顾客满意。然而,组织行为学能提供很多指导以帮助管理人员创造一种文化——雇员都友好、有礼貌、易接近、有知识、能够快速响应顾客需求并且能够自动自发的去做能使顾客满意的事情。
6.改善人际技能:人际技能对于管理效果是重要的。其可以帮助解释和预测工作中人的行为。
7.授权:管理者给员工授权,让员工负责自己所做的工作。这样做的同时,管理者需要学会如何放弃控制,员工需要学会如何对自己的工作承担责任以及如何做出恰当的决策。
8.应对“临时性”:“临时性”的例证在企业中随处可见:工作不断地被重新设计;工作任务越来越多地被灵活的工作团队来完成;公司越来越依赖于“临时性”员工;工作被分包给其他公司;养老金计划也被重新制定,以便满足员工的工作变更之需。今天的管理者和员工都必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。
9.激发革新和变革:一个组织的员工可能是创新和变革的推动力,也可能成为绊脚石。管理的任务是激发员工的创造性并增强其对变革的容忍性。组织行为学可以提供丰富的观点和方法,帮助我们实现这些目标。
10.帮助员工平衡工作与生活的冲突:多种因素导致了员工的工作和个人生活之间的界限模糊:全球化组织的出现意味着其工作没有停止;先进的通信技术使得员工可以在家里、车里等地方工作;公司要求员工延长工作时间。组织行为学可以给出大量的建议指导管理者设计工作环境和岗位,帮助员工处理工作和生活之间的矛盾。
11.改善道德行为:道德困境指的是组织成员需要明白什么是正确的和错误的行为。管理者和他们的组织正在从几个方面对此作出回应:撰写和颁布道德行为法规,以指导员工处理道德困境;安排研讨会、工作坊和类似的培训课程,努力改善道德行为;提供很容易取得联系的内部导师,来帮助员工处理道德问题;为那些揭发组织内部不道德活动的员工建立保护机制。

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