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标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？

题目

标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？

参考答案和解析
正确答案:（1）标杆的确定。标杆是衡量组织绩效差距的关键指标，也是制约标杆管理成功实施的必要条件。
（2）标杆管理不是简单的绩效评估过程。标杆管理的实质不在于确定差距，而在于通过绩效指标的差距来发现和反思绩效差异的具体原因。
（3）绩效管理最优者是动态变化的，获取今天市场上的导航者，明天就会面临严重的生存问题。
（4）标杆管理重在执行。
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相似问题和答案

第1题：

平衡氨基酸时,应重点考虑和解决哪些问题


参考答案：(1)氨基酸的缺乏(2)氨基酸的失衡(3)氨基酸相互间的关系

第2题：

标杆管理的要素包括标杆管理实施者、标杆伙伴和（　　）。
A．标杆监督者
B．标杆管理项目
C．标杆制定者
D．标杆实施进度


答案：B
解析：
标杆管理主要有以下三个要素:①标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的商品流通企业；②标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”，被学习借鉴的组织，可以是任何乐于通过与商品流通企业进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位；③标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。

第3题：

实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。

A、竞争标杆管理

B、职能标杆管理

C、内部标杆管理

D、流程标杆管理


参考答案：A

第4题：

标杆管理主要的要素（）。

  • A、标杆管理实施者
  • B、标杆伙伴
  • C、标杆管理项目
  • D、杠杆监督项目

正确答案:A,B,C

第5题：

标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）

  • A、确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目
  • B、选择、监督和管理一个标杆管理团队
  • C、确定收集标杆管理信息的信息源
  • D、依照改善的建议和确立的方法进行实施

正确答案:A,B,C,D

第6题：

课程实施过程中，要考虑哪些问题?(课程实施的结构)


答案：
解析：
在课程实施过程中，至少要考虑七个方面的问题。第一，安排课程表，明确各门课程的开设顺序和课时分配；第二，确定并分析教学任务；第三，研究学生的学习活动和个性特征，了解学生的学习特点；第四，选择并确定与学生的学习特点和教学任务相适应的教学模式；第五，对具体的教学单元和课的类型和结构进行规划；第六，组织并开展教学活动；第七，评价教学活动的过程与结果，为下一轮的课程实施提供反馈性信息。以上七个方面在运作过程中构成一个循环往复的动态结构，这便是课程实施的过程结构。

第7题：

以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。

  • A、确定标杆管理信息、需求，定义标杆管理条目
  • B、收集真实信息
  • C、依照改善的建议和确立的方法实施
  • D、确定收集标杆管理信息的信息源

正确答案:A,B,C,D

第8题：

标杆管理的要素有()。

A、标杆管理实施者

B、标杆管理设计者

C、标杆伙伴

D、标杆管理项目


参考答案：ACD

第9题：

“时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆”这句话说明实施标杆管理要（）

  • A、致力于持续的标杆管理
  • B、标杆管理不仅是管理层的职责，也是全体员工的事情
  • C、标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握
  • D、标杆管理要获得高层管理者的支持和推动
  • E、执行标杆管理的过程中，必须严格按照标杆管理计划进行

正确答案:A,B,C

第10题：

《标杆选树管理办法》的标杆选树过程中，三中心、四县（市）局（营销部）和机关各科室负责组织本专业序列标杆选树的实施和管理。


正确答案:正确

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