试比较有效的管理者和成功的管理者。

题目

试比较有效的管理者和成功的管理者。

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相似问题和答案

第1题:

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。

A.有效的管理者决定的组织的效果

B.成功的管理者决定的组织的效率

C.沟通对有效的管理者的贡献最大

D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大


参考答案:C

第2题:

管理者应当确保组织具备有效运行所需的能力,管理者还应当考虑对组织当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第3题:

根据卢桑斯和他同事的理论,那些最成功的管理者比哪些被认为是最有效的管理者在建立关系网络上花费更多的时间。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第4题:

解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:


正确答案:弗雷德•卢森斯认为成功的管理者是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。有效的管理者被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。成功的管理者使用更多的人际交往技巧,而有效的管理者使用更多的沟通技巧。

第5题:

最高管理者的承诺和积极参与是()成功实施的关键。


正确答案:环境管理体系

第6题:

关于卢森斯的结论不正确的是()

A、对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小

B、对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小

C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。

D、对于有效管理者而言,网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小


参考答案:D

第7题:

除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?

A.有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者
B.有低效率且错误百出的决策但能迅速准确地抓住机遇的成功的管理者
C.有低效决策但没有迅速淮确地抓住机遇的成功的管理者
D.有高效正确决策但没有精心地准备的成功的管理者
E.高效正确决策的成功者并不一定有精心准备

答案:D
解析:

第8题:

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。

A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反

B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合

C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定

D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定


正确答案:A
解析:在成功管理者的行为中,社交活动非常重要,而有效管理者的行为主要是日常交流和人力资源管理。社交活动和晋升有着显著地相关性,所以有效管理者的晋升速度不一定快,即有效管理者和成功管理者的行为实际上是相反的。

第9题:

对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()

  • A、削弱管理者决策的有效性
  • B、削弱管理者解决问题的有效性
  • C、削弱管理者的管理地位
  • D、削弱管理者的权威

正确答案:A,B

第10题:

有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。


正确答案:正确

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