简述“经济人”假设的评价。

题目

简述“经济人”假设的评价。

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相似问题和答案

第1题:

按照人性观形成的先后顺序,有四种基本类型的人性假设是( )。

A.“经济人”假设,“社会人”假设,“自我实现人”假设;“复杂人”假设

B.“复杂人”假设,“经济人”假设,“自我实现人”假设,“社会人”假设

C.“社会人”假设,“经济人”假设,“自我实现人”假设,“复杂人”假设

D.“自我实现人”假设,“经济人”假设,“社会人”假设,“复杂人”假设


正确答案:A

第2题:

论述“经济人”假设。


答案:
解析:
“经济人”假设。 经济人也叫理性经济人,又叫实利人。该假设认为人的本性是追求自身利益最大化,工作动机是为了获得报酬。麦格雷戈把“经济人”假设发展为X理论。 (1) 基本观点: ①多数人天生懒惰,尽可能逃避工作。 ②多数人胸无大志,不愿负责,甘受指挥。 ③多数人个人目标与组织目标相矛盾,必须用强制惩罚才能迫使他们为达到组织目标工作。 ④多数人工作是为满足生理安全需要,只有金钱和其他物质利益才能激励他们工作。 ⑤人大致分两类,大多数人有上述特性,是被管理者,少数人能克制感情冲动成为管理者。 (2)管理措施: ①采取任务管理方式,重点是提高生产率、完成任务,至于感情和应负的责任无关紧要。 ②管理就是计划、组织、经营、指导、监督。 ③管理是少数人的事,和广大工人无关,工人的任务是听指挥。 ④实施明确的奖惩制度,采用泰勒“胡萝卜加大棒”政策。 (3)评价: 积极评价:①改变了当时放任自流的管理状态。②提高了生产效率,扩大了再生产。③促进 科学管理体系的建立。 局限性:①把人看作是非理性的、天生懒惰的不喜欢工作的自然人,这与马克思主义关于人 是社会关系总和的观点相对立。②忽视了人在管理中的作用,把工人看作是机器的附属品,抹杀人的社会性。③把金钱看作一种主要的激励工具,否认人的主动性、自觉性、创造性和责任心。④把管理者和被管理者对立起来,反对工人参与管理,否认工人在生产中的地位和作用,易激起工人的反抗。

第3题:

因此,到了工业化中后期经济人假设逐步被()取代。

A.经济人假设

B.社会人假设

C.道德人假设

D.复杂人假设


正确答案:B

第4题:

“经济人”假设是公共选择理论的一个基本假设。


正确答案:正确

第5题:

简述经济人假设的内容。


正确答案:(1)人是由经济诱因来引发工作动机的,其目的在于获得最大的经济利益
(2)经济诱因在组织的控制之下
(3)人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事
(4)人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理追求
(5)天生懒惰,厌恶工作
(6)缺乏进取心,不愿承担责任
(7)安于现状,反对改革
(8)以自我为中心,忽视组织目标
(9)不大聪明,易于受骗

第6题:

经济人假设(名词解释)


答案:经济人假设是一种人性假设理论,起源于享受主义哲学和英国经济学家亚当•斯密的关于劳动交换的经济理论,是指追求自身利益或效用的最大化是个体行为的基本动机,个人在选定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择。根据“经济人”的假设而采取相应的管理策略,可以归纳为以下三点:

①管理工作的重点在于提高生产率、完成生产任务,而对于人的感情和道义上应负的责任,则是无关紧要的。从这种观点来看,管理就是计划、组织、经营、指导、监督。这种管理方式称做任务管理。

②管理工作只是少数人的事,与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥,拼命干活。

③在奖励制度方面,主要是用金钱来刺激工人生产积极性,同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施



第7题:

以人为中心的管理方法是建立在哪种假设观点之上()。

  • A、社会人和自我实现人假设
  • B、经济人假设
  • C、自我实现人和经济人假设
  • D、复杂人假设

正确答案:A

第8题:

“经济人”假设相应的管理措施及对“经济人”假设的评价


参考答案:管理措施(1)只注重工作任务管理(2)在奖惩制度方面主要是“胡萝卜加大棒”的方法(3)管理工作是少数管理者的事评价:(1)“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的(2)“经济人”假设的管理是以金钱为主的机械的管理模式(3)“经济人”假设认为大多数人缺少雄心壮志,只有少数人起统治作用,因而把管理者与被管理者绝对对立起来,反对工人参与管理,其“工人观”是完全错误的。(4)“经济人”假设和X理论也含有科学管理的成分。

第9题:

Y理论对人性的假设是基于经济人的假设。


正确答案:错误

第10题:

试述“经济人”、“社会人”的基本观点,及相应的管理策略。或(请简述“经济人”假设和“社会人”假设在管理策略上有何区别。)


正确答案: “经济人”假设是美国管理学家泰罗为企业涉及的管理思想。这种管理思想推崇刻苦工作,经济理性和个人主义的价值观。他认为工人是为了挣钱才来工厂做工的,因此通过多劳多得、物质刺激就能激励工人勤奋工作,提高效率。这种管理方式确实有利于提高工作效率,但也是工人成为机器和工具,运用这种方式资本家剥削了工人的更大剩余价值,因而遭到批判。
“社会人”假设是由梅奥等人通过霍桑实验得出的一种管理方式。这种理论认为工人不仅仅是为钱而来工厂做工的。而是具有多方面的需求。这种理论提出社会因素也是影响工人积极性的重要因素。因此在管理中要以人为中心,对人给予基本关心,来激发他们的积极性,提高劳动效率。这种理论开了管理理论之新风,对管理实践起了巨大影响。