针对企业全面预算应用中存在的问题可以采取的对策有（）A、加强理论学习，提高全面预算管理的执行水平B、建立健全高效的全面预算管理组织，保证全面预算管理工作的顺利开展C、现在比较流行的预算管理组织机构是董事会D、深入调研，立足实际，确定客观可行的预算目标

题目

针对企业全面预算应用中存在的问题可以采取的对策有（）

A、加强理论学习，提高全面预算管理的执行水平
B、建立健全高效的全面预算管理组织，保证全面预算管理工作的顺利开展
C、现在比较流行的预算管理组织机构是董事会
D、深入调研，立足实际，确定客观可行的预算目标

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第1题：

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（）。

A．编制全面预算的出发发点是生产预算

B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用

C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

正确答案：B

第2题：

关于全面预算的表述中，正确的是()。

A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标

B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算

C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系

D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

参考答案：A

第3题：

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（）。

A．编制全面预算的出发点是生产预算

B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用

C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

正确答案：B
本题考查全面预算管理的内容。

第4题：

下列说法中错误的是（）。

A.企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理
B.传统的财务预算即为全面预算
C.在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念
D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算
E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算

答案：B,D,E

解析：

第5题：

全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()

A、全面预算是内部控制的基础。

B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

参考答案：ABCD

第6题：

全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中，全面预算管理是以()为导向的。

A、目标现金流

B、目标销售额

C、目标成本

D、目标利润

参考答案：D

第7题：

全面预算管理的作用,不包括()

A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

此题为单项选择题。

参考答案：D

第8题：

组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是( )

A.预算管理工作机构

B.预算管理决策机构

C.预算管理执行机构

D.预算管理编制机构

正确答案：B

第9题：

全面预算管理组织机构,不正确的说法()

A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的

B、预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。

C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。

D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

参考答案：B

第10题：

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能；（2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案：

解析：

1.王董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

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