下列说法属于房地产开发项目策划的程序和内容的有()。

题目

下列说法属于房地产开发项目策划的程序和内容的有()。

  • A、研究城市规划并了解当地房地产市场情况 
  • B、研究地块的开发价值 
  • C、房地产市场调研 
  • D、房地产开发项目营销策划 
  • E、房地产经营策划 
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第1题:

下列房地产开发项目产品定位内容中,属于有形产品定位的是()。

A.功能组合策划
B.户型设计策划
C.环境设计策划
D.配套设施策划

答案:C
解析:
房地产有形产品定位主要包括小区规划策划、环境设计策划和建筑设计策划。

第2题:

房地产开发项目策划报告的基本内容包括()。

A:项目市场调研
B:项目产品策划
C:项目主题策划
D:项目预期收益分析
E:项目实施计划

答案:A,B,C
解析:
房地产开发项目策划报告的基本内容为:(1)项目市场调研;(2)项目市场定位;(3)项目产品策划;(4)项目主题策划;(5)项目营销策划;(6)项目推广计划;(7)项目广告策划;(8)项目投资分析。

第3题:

下列项目策划内容中,属于项目构思策划内容的有( )。

A:工程项目定义
B:工程项目定位
C:工程项目系统构成
D:工程项目融资策划
E:工程项目决策

答案:A,B,C
解析:
2019版教材P286
本题考查的是工程项目策划。工程项目构思策划的主要内容有:1)工程项目的定义;2)工程项目的定位;3)工程项目的系统构成;4)其他。

第4题:

下列策划内容中,属于工程项目实施策划的是( )。

A.项目规划策划
B.项目功能策划
C.项目定义策划
D.项目目标策划

答案:D
解析:
考点:目实施策划。(1)工程项目组织策划。(2)工程项目融资策划(3)工程项目目标策划(4)工程项目实施过程策划。

第5题:

房地产开发项目策划的程序和内容的正确顺序是()①房地产市场定位;②房地产经营策划;③房地产开发项目营销策划;④项目用地选址和取得;⑤房地产市场调研。

A:④③①②⑤
B:④⑤①③②
C:⑤③②①④
D:③①②④⑤

答案:B
解析:
房地产开发项目的全程策划都要遵循一定程序,其内容主要包括:①项目用地的选址和取得;②房地产市场调研;③房地产市场定位;④房地产开发项目营销策划;⑤房地产经营策划。

第6题:

下列策划内容中,属于工程项目实施策划的是( )。

A:项目系统策划
B:项目功能策划
C:项目定义策划
D:项目融资策划

答案:D
解析:
2019版教材P286
2.工程项目实施策划(1)工程项目组织策划。(2)工程项目融资策划。(3)工程项目目标策划。(4)工程项目实施过程策划。

第7题:

下列房地产开发项目前期策划报告的内容中,属于产品定位内容的有()。

A:总体规划建议
B:市场细分
C:建筑功能建议
D:配套与景观建议
E:户型设计

答案:A,C,D,E
解析:
房地产开发项目的产品定位有:(1)建筑功能建议:项目规划功能结构;项目主体经济指标。(2)产品档次建议:开发项目建筑材料、配套设施及项目整体造价水平。(3)总体规划建议:项目用地规划布局;项目道路网络规划;项目空间尺度安排;群体组合;道路交通;管网。(4)建筑风格建议:建筑物的平面布局、外立面造型、色彩、建筑材料、建筑符号、艺术处理和手法运用。(5)配套、景观建议:会所位置、面积、功能等;儿童游乐场位置、面积;老龄活动场所位置、面积;学校、诊所、菜市场、商业等位置、面积;篮球场、台球、健身房、游泳池等。项目园林规划风格;项目绿化景观布局;项目绿化指标建设;项目主要景观及节点;绿化小品、植物配置;环境小品;整体空间环境效果。(6)户型设计:产品组合策略;产品平面组合;户型比重;各户型面积、比例。市场细分属于房地产开发项目的市场定位。

第8题:

下列工程项目策划内容中,属于工程项目实施策划的有( )。

A:工程项目组织策划
B:工程项目定位策划
C:工程项目目标策划
D:工程项目融资策划
E:工程项目功能策划

答案:A,C,D
解析:
2019版教材P286
2.工程项目实施策划(1)工程项目组织策划。(2)工程项目融资策划。(3)工程项目目标策划。(4)工程项目实施过程策划。

第9题:

在房地产开发项目策划方案中,对拟开发项目应进行开发内容和规模的分析与选择。(  )


答案:对
解析:
房地产开发项目策划方案,通常包括如下内容:①区位分析与选择;②开发内容和规模的分析与选择;③开发时机的分析与选择;④合作方式的分析与选择;⑤融资方式与资金结构的分析与选择;⑥产品经营方式的分析与选择。

第10题:

下列项目策划内容中,属于项目实施过程中策划内容的是( )。

A.工程项目的定义
B.项目建设规模策划
C.项目合同结构策划
D.总体融资方案策划

答案:C
解析:
工程项目实施过程策划是对工程项目实施的任务分解和组织工作策划,包括设计、施工、采购任务的招投标,合同结构,项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制,项目管理组织协调,管理信息收集、加工处理和应用等。

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