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组织人力资源预测的目的是为了服务于组织（）

题目

组织人力资源预测的目的是为了服务于组织（）

  • A、人力资源规划
  • B、人力资源招聘
  • C、力资源培训
  • D、人力资源制度
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第1题：

预测是根据______和______预计______;根据______推测______的过程;预测的目的是为了________;____________是任何一个组织需加预测的基本内容。


参考答案：过去、现在、未来、已知、未知、科学决策、需求与资源，机遇与风险

第2题：

管理并不存在自己独立的目的或目标。管理不过是组织中的一个“器官”,是为了服务于组织而存在的。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第3题：

以下说法不正确的是（ ）。

A．人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计

B．动态的组织条件下，人力资源预测非常必要

C．静态的组织条件下，人力资源预测并非必要

D．现实生活中的组织既有静态的，也有动态的


正确答案：D
D项，现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。

第4题：

人力资源预测对组织的贡献主要有（　　）。

A.满足组织发展要求
B.提高组织竞争力
C.人力资源预测是人力资源部门与其他部门进行良好沟通的基础
D.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据
E.有助于调动员工积极性

答案：A,B,C
解析：
人力资源预测的作用对组织方面的贡献有：①满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求；②提高组织的竞争力；③人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

第5题：

以下说法不正确的是（）。

A:人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B:动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
C:静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D:现实生活中的组织既有静态的，也有动态的

答案：D
解析：
现实生活中的组织都是动态的。

第6题：

人力资源需求预测以()为基础,运用预测学的理论和方法,研究并推测未来各个时期部门组织系统对()的需求状况和供应状况,为组织系统拟定人力资源规划提供依据。

A.组织需求;人力资源

B.人力资源;组织需求

C.组织资源;人力需求

D.人力需求;组织资源


正确答案:A

第7题：

以下说法不正确的是( )。

A．人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计

B．动态的组织条件下，人力资源预测非常重要

C．静态的组织条件下，人力资源预测并非必要

D．现实生活中的组织既有静态的，也有动态的


正确答案：D
D【解析】在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的数量、质量和结构也不发生变化；在动态的组织条件下，人力资源预测非常重要，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。

第8题：

组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素


参考答案：(1)本地区内人口总量与人力资源率(2)本地区人力资源的总体构成(3)本地区的经济发展水平，它决定了对外地劳动力的吸收能力(4)本地区的教育水平，特别是政府与组织对培训和再教育的投入，它直接影响人力资源的供给的质量(5)本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地之相比较的相对价格、当地的物价指数等都会影响劳动力的供给(6)本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等也将影响人力资源的供给(7)本地区的地理位臵对外地人口的吸引力(8)本地区外来劳动力的数量与质量(9)本地区同行业对劳动力的需求也会影响本地区对本组织人力资源的需求(10)另外还有许多因素，例如：全国人力资源的增长趋势、全国对各类人员的需求与供给、国家教育状况、国家劳动法规等

第9题：

组织的的人力资源规划是起点（）。


A.人员供给预测

B.明确组织的战略规划

C.人员需要预测

D.供需匹配

答案：B
解析：
本题考核人力资源概述。

人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。

ACD项均属于规划过程中需要做的事，而明确组织的战略规划是人力资源规划的起点。

第10题：

人力资源预测对组织的贡献主要有()。

A:满足组织发展要求
B:提高组织竞争力
C:人力资源预测是人力资源部门与其他部门进行良好沟通的基础
D:人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据
E:有助于调动员工积极性

答案：A,B,C
解析：
人力资源预测的作用对组织方面的贡献有：①满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求；②提高组织的竞争力；③人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

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