工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是（）。

第一步，看提问方式，本题属于选非题。
第二步，找关键信息。
①实际偏差=实际成本-预算成本；
②计划偏差=预算成本-计划成本；
③目标偏差=实际成本-计划成本；
④成本控制目的是尽量减少目标偏差。
第三步，辨析选项。
A项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，实际成本越大时，计划成本未知，故目标偏差大小未知，说法错误；
B项：实际偏差与计划偏差之和为“（实际成本-预算成本）+（预算成本-计划成本）=实际成本-计划成本=目标偏差”，说法正确；
C项：目标偏差为负数，说明实际成本比计划成本更低，实际花费低对项目有利，符合“成本控制目的是尽量减少目标偏差”，说法正确；
D项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，故目标偏差与预算成本无关，说法正确。

戚本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以 纠正。

2020/2019教材P88
5. 调整改进成本管理方法
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。1Z202031 所示是成本指标控制程序图。 由图可看出，核心是分析产生偏差原因，采取纠偏措施

进行有效的成本偏差控制，成本分析是关键。

成本控制首先要明确控制标准。成本的控制标准或目标，是对各项费用支出和资源消耗规定的数量界限，是进行成本控制和考评的直接依据。

施工成本控制的步骤：分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素 进行分析，以寻求进ー步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的 成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研 究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。@##

2020/2019教材P72
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

2018新教材P116，施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作；确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作；检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。