建设项目管理的三大目标是()。

题目

建设项目管理的三大目标是()。

  • A、工程效益
  • B、工程造价
  • C、工程质量
  • D、建设工期
  • E、安全事故
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第1题:

建设项目管理的核心任务是项目的(  )。


A.目标策划

B.目标控制

C.安全控制

D.目标定义

答案:B
解析:
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。安全控制是项目管理的重要任务。项目目标定义是项目决策期管理工作的主要任务。目标策划应该是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

第2题:

下列关于建设项目总进度目标说法正确的是( )。
A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的
B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
C、在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作
E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性


答案:B,C,E
解析:
参见教材P4。

第3题:

建设项目管理的目标一般归结为()、()、()三大目标。


参考答案:投资目标 、 进度目标、 质量目标

第4题:

建设项目管理的控制目标是指( )。

A:质量目标
B:收益目标
C:进度目标
D:投资目标
E:管理目标

答案:A,C,D
解析:

第5题:

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括( )。

A. 工程建设的安全管理目标
B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C. 建设项目工程总承包方的进度目标
D. 建设项目工程总承包方的质量目标
E. 建设项目工程信息管理目标


答案:A,B,C,D
解析:
本题主要考查总承包方项目管理的目标。

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:

(1)工程建设的安全管理目标;

(2)项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);

(3)建设项目工程总承包方的进度目标;

(4)建设项目工程总承包方的质量目标。

综上所述,本题正确答案为ABCD。

第6题:

建设项目管理中最重要的任务是项目的()。


A.目标策划

B.目标控制

C.安全管理

D.目标定义

答案:C
解析:
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目目标定义是项目决策期管理工作的主要任务。目标策划应该是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。安全控制是项目管理的重要任务。安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

第7题:

建设项目管理与企业管理两者有所区别,下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。

A:建设项目目标是相对临时的和短暂的
B:企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的
C:建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D:企业管理的目标是企业
E:建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动

答案:A,B
解析:

第8题:

下列关于建设项目管理的叙述,正确的是( )。

A.建设项目管理的对象是一个持续稳定的经济实体

B.建设项目管理是一种任务型管理

C.建设项目管理是以持续稳定的利润为目标

D.建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标

E.建设项目管理是一种职能管理和作业管理的综合


正确答案:BD

第9题:

建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。

A.确定项目实施的组织
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.确定建设项目的进度目标
D.通过管理保证建设项目的质量

答案:B
解析:
本题考核的是项目实施阶段管理的主要任务。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

第10题:

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括( )。

A、工程建设的安全管理目标
B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C、建设项目工程总承包方的进度目标
D、建设项目工程总承包方的质量目标
E、建设项目工程信息管理目标

答案:A,B,C,D
解析:
2018版教材P9

项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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