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缩短某些后续工作的持续时间可在不改变工作间逻辑关系的情况下达到调

题目

缩短某些后续工作的持续时间可在不改变工作间逻辑关系的情况下达到调整施工进度计划的目的

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第1题：

进度计划的调整方法有( )。

A．改变某些工作间的逻辑关系

B．缩短某些工作的持续时间

C．将顺序进行的工作改为流水作业

D．将顺序进行工作改为搭接作业

E．缩短关键线路上的后续工作


正确答案：AB

第2题：

调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括（ ）。

A.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
B.减少某些工作的资源投入
C.缩短某些工作的持续时间
D.提高某些工作的资源利用率
E.减少某些工作的人员投入

答案：A,C
解析：
考点: 工程项目进度控制方法。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。

第3题：

实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。

A、改变后续工作之间的逻辑关系

B、申请工程延期

C、提出工期索赔

D、建立进度控制分析制度

E、缩短某些后续工作的持续时间


答案：AE

第4题：

在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有（ ）。

A.改变某些工作间的逻辑关系
B.缩短某些工作的持续时间
C.分析偏差对后续工作及总工期的影响
D.确定工程进展速度曲线
E.编制进度计划书

答案：A,B
解析：

第5题：

在出现进度延误时，保持进度计划工期不变的技术措施调整方法可能有( )。

A.改变关键工作间的逻辑关系
B.增加非关键工作上资源量
C.缩短非关键工作的持续时间
D.压缩关键工作的持续时间
E.改变非关键工作间的逻辑关系

答案：A,D
解析：

第6题：

调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括（ ）。

A、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
B、减少某些工作的资源投入
C、缩短某些工作的持续时间
D、提高某些工作的资源利用率
E、减少某些工作的人员投入

答案：A,C
解析：
本题考查的是工程项目进度控制方法。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。

第7题：

在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（ ）。

A：增派施工人员
B：改变某些工作间的逻辑关系
C：缩短某些工作的持续时间
D：取消部分施工项目
E：提前进行后续施工

答案：B,C
解析：
2019版教材P140
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：（1）改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整通常可以在网络计划图上直接进行。

第8题：

进度计划的调整方法有( )。

A．改变某些工作间的逻辑关系

B．缩短某些工作的持续时间

C．将顺序进行的工作改为流水作业

D．将顺序进行的工作改为搭接作业

E．缩短关键线路上的后续工作


正确答案：AB

第9题：

在网络图中某项工作进度拖延，且拖延的时间超过了该项工作的总时差，但设备工程工期不允许拖延，在这种情况下采取的调整方法是( )。

A.改变工作间的逻辑关系；
B.缩短所有线路上的工作的持续时间；
C.缩短关键线路上关键工作的持续时间；
D.缩短关键线路上后续关键工作的持续时间。

答案：D
解析：

第10题：

在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（ ）。

A.增派施工人员
B.改变某些工作间的逻辑关系
C.缩短某些工作的持续时间
D.取消部分施工项目
E.提前进行后续施工

答案：B,C
解析：
2020版教材P140
本题考查的是网络计划执行中的控制。当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：①改变某些工作间的逻辑关系。②缩短某些工作的持续时间。

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