某咨询公司接受业主的委托,为业主的拟建设工程的可行性研究报告进行

题目

某咨询公司接受业主的委托,为业主的拟建设工程的可行性研究报告进行评估,咨询公司完成该项工作的目的应达到()。

  • A、引导投资规模达到合理经济规模
  • B、满足项目利害关系人全面需要
  • C、保障委托方实现其预期目标
  • D、提高咨询工程师的素质
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相似问题和答案

第1题:

在委托某工程咨询单位完成项目可行性研究报告后,项目决策者为分析其可靠性,往往聘请( )对其进行评估。

A.有关行业主管部门 B.另一家工程咨询机构 C.该可研报告编制单位 D.金融机构


正确答案:B
点评:项目评估是项目决策阶段最重要的工作之一。投资者在完成项目可行性研究后,为了分析其可靠性,进一步完善项目方案,往往聘请另一家工程咨询机构对可行性研究报告进行评估。详见教材P65.

考试要点:项目评估的独立性。

第2题:

房地产开发项目工程设计管理的模式不包括(  )。

A.业主委托当地政府管理
B.业主直接管理
C.业主委托项目(工程)管理公司管理
D.业主委托咨询公司代表业主进行设计管理

答案:A
解析:
本题考查房地产开发项目工程设计管理的模式。房地产开发项目工程设计管理的模式包括:业主直接管理;业主委托项目(工程)管理公司管理;业主委托咨询公司代表业主进行设计管理。

第3题:

业主工程师是指经过竞争性选聘或直接受项目业主的委托,为其提供工程咨询服务的( )。

A.工程咨询单位

B.工程咨询师

C.工程咨询监理人

D.工程咨询人


正确答案:A
答案:A业主工程师是指经过竞争性选聘或直接受项目业主的委托,为其提供工程咨询服
务的工程咨询单位。

第4题:

某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告,资格预审后符合标准条件的甲、乙、丙三家工程咨询公司参加了投标。三家咨询公司的投标报价分别为:甲公司1 25万元,乙公司1 20万元,丙公司1 30万元。本次评标技术标的权重为60%,商务标的权重为40%。技术标主要针对工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个部分进行评审,分项权重分别为30%、30%和40%。评标委员会由5人组成。


【问题】


1.根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看,该业主拟与中标的咨询公司签订哪种工程咨询合同?为什么?


2.此工程咨询合同有哪些管理要点?


3.为什么要从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个方面对投标的各咨询公司进行评审?




答案:
解析:

1.(1)根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看,该业主拟与中标的咨询公司签订的是项目前期咨询合同。


(2)理由:项目前期咨询合同是指在建设项目开展前期立项工作时,委托人委托工程咨询单位对建设项目进行专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告,以及其他与建设项目前期工作有关的咨询服务而签订的书面合同。前期咨询合同的标的为工程项目的评估和可行性研究,在建设项目开展之前,委托人需要考虑拟投入资本和收益目标、项目政策环境、实现项目的技术条件以及社会效益等。


本案例中,根据“某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告”这一表述,可以判断出该业主拟与中标的咨询公司签订项目前期咨询合同。


2.对项目前期咨询合同进行科学有效的管理,有助于项目前期咨询活动的顺利开展,有助于保证产生高质量的项目前期咨询成果文件,为委托人的项目决策提供有效的参考依据。


项目前期咨询合同管理主要包括:


(1)工作范围和工作内容的管理。工程咨询单位的工作范围和工作内容是工程咨询单位开展具体咨询服务工作的基础,也是委托人向工程咨询单位提出具体工作要求的依据。


(2)计划管理。项目前期咨询服务是一个复杂的服务过程,需要服务团队走访众多与项目相关的机构,采集大量的信息来完成最终的咨询工作。因此,工程咨询工作计划安排的制定尤为重要。


(3)人员管理。项目前期咨询合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理。


(4)支付管理。委托人在项目前期咨询合同的履行过程中,应当注意服务费用支付的管理。


3.项目前期咨询合同的订立和履行有其不同于一般咨询合同的特点,主要在于:


(1)项目前期咨询是专业的工程咨询单位运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科的知识和经验,在项目前期为委托人或其他客户提供工程建设项目决策和管理咨询的智力服务活动。


(2)项目前期咨询合同的主体具有专业性。项目前期咨询合同主体为委托人和工程咨询单位。工程咨询单位是指接受委托,对建设项目投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等提供专业咨询服务的企业,必须具有与为建设项目开展前期咨询服务活动相适应的专业知识和能力。


(3)在项目前期咨询合同的履行过程中,工程咨询单位要注重服务团队的管理,尤其要保持团队人员的稳定性。工程咨询单位应根据委托人对项目的服务要求,组织有经验和能力的服务团队完成咨询工作。


因此,要通过从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成这三个方面对投标的咨询公司进行评审,最后才可以选择出能最好地胜任项目前期咨询服务的工程咨询单位,从而决定以后工程项目能否开展以及能否顺利开展。


第5题:

房地产开发项目工程设计的管理模式不包括()。

A、业主直接管理模式
B、业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
C、业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式
D、业主委托项目(工程)管理公司管理模式
E、业主委托监理管理管理模式

答案:C,E
解析:
房地产开发项目工程设计的管理模式:(1)房地产开发企业直接管理模式。(2)委托专业咨询公司管理模式。(3)委托项目(工程)管理公司管理模式。

第6题:

咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括( )。

A、根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供决策依据
B、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选
C、根据委托及有关标准要求,完成上报有关部门的相关报告
D、按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告
E、直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作

答案:A,B,C,D
解析:
知识点:咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括以下方面:(1)对项目拟建设地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选;(3)在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告;(4)按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告;(5)根据委托及有关标准要求,完成上报有关部门的相关报告

第7题:

以下不是建设工程设计管理模式的是()。

A:业主委托开发商管理模式
B:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
C:业主直接管理模式
D:业主委托项目(工程)管理公司管理模式

答案:A
解析:
建设工程设计管理模式主要有下列三种,业主直接管理模式、业主委托咨询公司代表业主进行设计设计管理模式和业主委托项目(工程)管理公司管理模式。所以正确答案为A。

第8题:

可行性研究,一般由项目业主根据工程需要委托有资格的设计院或咨询公司进行,并由其编制()。

A、项目建议书

B、可行性研究报告

C、环评报告表

D、开工报告


参考答案:B

第9题:

业主工程师是指经过竞争性选聘或直接受项目业主的委托,为其提供工程咨询服务的()。

A:工程咨询单位
B:工程咨询师
C:工程咨询监理人
D:工程咨询人

答案:A
解析:
当工程咨询单位的客户为项目单位时,工程咨询单位常被称作该项目的业主工程师。业主工程师是指经过竞争性选聘或直接受项目业主的委托,为其提供工程咨询服务的工程咨询单位。业主工程师是工程咨询单位承担咨询服务的最基本、最广泛的形式之一。

第10题:

下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。

A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作

答案:B,C,D
解析:

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