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工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含（）。

题目

工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含（）。

  • A、对偏差进行分析
  • B、对偏差进行分类
  • C、建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度
  • D、采取措施纠正偏差
  • E、正偏差的经验总结和负偏差的教训总结
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第1题：

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()


正确答案：错误

第2题：

工程项目进度管理包括进度计划的编制和()

A. 进度计划的修改

B. 进度计划的跟踪

C. 进度计划的实施与控制

D. 进度计划的补充


正确答案：C

第3题：

工程项目计划实施与控制的基本方法包括()。

A．对偏差进行分析

B．做好计划实施的监测记录

C．建立计划实施的统计报告制度

D．采取纠偏措施

E．对工程项目计划进行多方案比较


正确答案：ABCD

第4题：

制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。

A.①-②一③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③

答案：D
解析：
工程项目综合管理计划的主要步骤如下:①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包:③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横过图等表现形式表示各项任务和工作表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调-致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源、消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安 排上部有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，是应留有余地;⑧对计划进行评审，确定后 下达基层执行。

第5题：

制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③

答案：D
解析：
工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

第6题：

工程项目管理的基本职能是()。

A、决策

B、控制

C、协调

D、反馈

E、计划、组织


参考答案：BCE

第7题：

工程项目综合管理的过程包括项目（ ）。

A．计划制定

B．计划实施

C．计划再造

D．计划变更控制

E．计划后评价


正确答案：ABD
点评：工程项目综合管理的过程包括：（1）工程项目综合管理的框架；（2）工程项目计划；（3）项目计划的实施控制；（4）工程项目计划的变更控制。详见教材P36． 考试要点：工程项目综合管理的过程。

第8题：

是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型工程项目中应用最多的进度计划管理软件o

A．MicrosoftProject

B．PrimaveraProjectPlanner

C．Visual Basic of Application

D．Powerpoint


正确答案：B

第9题：

工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤包括( )。

A.建立计划实施的监测体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.对工程项目综合管理计划进行多方案比选
D.采取措施纠正偏差
E.对纠正措施进行审查

答案：A,B,D
解析：

第10题：

制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　）。

A.①—②—③—④
B.②—①—③—④
C.①—②—④—③
D.②—①—④—③

答案：D
解析：
本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

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