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你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的

题目

你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

  • A、绩效衡量技术
  • B、配置管理方法
  • C、成本核算程序
  • D、项目范围报告机制
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第1题：

你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（ ）

A．绩效评估技术

B．配置管理程序

C．成本核算程序

D．范围报告机制


正确答案：A

第2题：

你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种:()

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.项目范围报告机制


参考答案：A

第3题：

你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。

A.绩效测量技术

B.结构管理过程

C.成本会计过程

D.范围报告机制


参考答案：A
绩效评估技术。诸如方差分析、趋势分析、挣值分析和业绩评估评价这样的业绩衡量技术有助于对项目实施中可能发生的变化的程度进行评估，从而达到明确变化产生的原因并根据需要采取纠正措施的目的。｛控制｝PMIPMBOK，2000，6。

第4题：

由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）

  • A、初步的范围说明书
  • B、工作分解结构
  • C、项目计划
  • D、范围管理计划

正确答案:B

第5题：

项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）

  • A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
  • B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
  • C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
  • D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

正确答案:D

第6题：

今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。

A.范围陈述

B.WBS

C.项目管理计划

D.范围管理计划


参考答案：B

第7题：

你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是

A、 绩效评估技术

B、 配置管理程序

C、 成本核算程序

D、 范围报告机制


正确答案：A

第8题：

项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更（增加项目价值）

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏


参考答案：D

第9题：

你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.

  • A、业绩衡量技术
  • B、配置管理程序
  • C、成本核算程序
  • D、范围报告机制

正确答案:A

第10题：

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

  • A、要求变更控制委员会召开会议
  • B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
  • C、准备变更请求
  • D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

正确答案:C

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