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项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

题目

项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

  • A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
  • B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
  • C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
  • D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()

A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标

B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目

C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制

D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果


参考答案：D

第2题：

美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。

A．项目启动、计划、执行、控制和收尾

B．标准化、可测量、可控制和持续性改进

C．项目管理、大型项目管理和项目组合管理

D．成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理


正确答案：C
解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾；知识领域包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理；过程改进分为“标准化”、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4个阶段。在知识领域方面，OPM3将单一的项目管理扩展到了大型项目管理和项目组合管理。所谓大型项目是指一组有着共同目标的项目，其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系。项目组合管理则主要关心如何选择项目，使得项目组合的风险和收益达到适当的平衡。

第3题：

要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。

A.应用领域

B.项目环境领域

C.通用的管理知识

D.人际关系


参考答案：D
有效的项目管理要求项目管理团队至少要能理解和使用以下6方面的专门知识：项目管理知识体系，项目应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能（也称一般的管理知识和技能）软技能或人际关系技能，经验、知识、工具和技术其中，人际关系技能包含：有效的沟通，即有效的交流信息，对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力，领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力，激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力，谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议，解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题

第4题：

在九大项目管理的知识领域，下列不属于项目管理核心知识领域的是()。

A:项目范围管理
B:项目时间管理
C:项目人力资源管理
D:项目费用管理

答案：C
解析：
本题考查九大项目管理的知识领域。项目人力资源管理属于项目管理的辅助知识领域。

第5题：

“为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致”所需的知识领域是()。

A:综合管理
B:范围管理
C:人力资源管理
D:沟通管理

答案：B
解析：
本题考查项目管理九大知识体系。其中项目范围管理指项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程，是为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致。

第6题：

● 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（41） 。

（41）

A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定

B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定


正确答案：D

第7题：

根据美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南(第4版)》，“制定项目管理计划”是九大知识领域中( )的一个子过程。

A.项目整合管理
B.项目时间管理
C.项目质量管理
D.项目沟通管理

答案：A
解析：

第8题：

在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及()

A.软件开发方法体系的知识、标准和规定

B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定


参考答案：D
许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说都是独特的，例如工作分解结构（WBS）、关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专业知识：·项目管理知识体系·项目应用领域的知识、标准和规定·项目环境知识·通用的管理知识和技能·软技能或人际关系技能·经验、知识、工具和技术其中的"项目应用领域的知识、标准和规定"，对信息系统项目来说，就是信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。

第9题：

关于项目管理的说法，错误的是（）。

A.项目管理分为启动、规划、执行、控制和收尾五个管理过程组
B.项目管理有十大知识领域对应项目管理五个过程组
C.WBS是项目沟通管理的重要工具
D.甘特图是项目管理的工具之一

答案：C
解析：
WBS是项目范围管理的重要工具。

第10题：

在九大项目管理的知识领域，下列不属于项目管理核心知识领域的是（ ）。

A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目人力资源管理
D.项目费用管理

答案：C
解析：
本题考查九大项目管理的知识领域。项目人力资源管理属于项目管理的辅助知识领域。

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