下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（） A、高层管理的介入B、矩阵型结构C、双重的报告关系D、发起人的积极参与

第1题：

第2题：

团队的最早形式是（）

• A、全国质量管理小组
• B、自主化团队
• C、改关型团队
• D、矩阵式团队

第3题：

第4题：

增加了管理灵活性的组织结构是（）。

• A、正式组织
• B、非正式组织
• C、团队
• D、矩阵型组织结构
• E、委员会组织

第5题：

团队的类型有问题解决型团队、跨专业团队和（）

• A、自我管理型团队
• B、网络式团队
• C、矩阵式团队
• D、决策型团队

第6题：

第7题：

在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的指挥系统，就形成具有双重职权关系的（）

• A、事业部制结构
• B、矩阵制结构
• C、委员会制结构
• D、团队结构

第8题：

第9题：

在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）

• A、双重汇报关系
• B、团队成员有“家”的感觉
• C、可以得到专业技能的提升
• D、有利于提高资源利用率

第10题：

一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）

• A、与公司管理层交流。
• B、与职能经理协商。
• C、劝说团队成员加入项目。
• D、与项目发起人沟通。