在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理

题目

在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

A、协调员和联络员
B、有相当权力的项目经理
C、支持性人员
D、职能经理

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。

A. 职能型

B. 项目型

C. 强矩阵式

D. 弱矩阵式

参考答案：A

第2题：

在（）中，项目经理的权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

正确答案：C

第3题：

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。

A．强矩阵式

B．职能式

C．平衡强矩阵式

D．弱矩阵式

正确答案：D

第4题：

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

正确答案：D

第5题：

在(18)中，项目经理的权力最小。

A．强矩阵型组织

B．平衡矩阵组织

C．弱矩阵型组织

D．项目型组织

正确答案：C
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。

由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

第6题：

● 在（18）中，项目经理的权力最小。

（18）

A. 强矩阵型组织

B. 平衡矩阵组织

C. 弱矩阵型组织

D. 项目型组织

正确答案：C

第7题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第8题：

在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?()

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、强矩阵型

标准答案:A

第9题：

在（）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

正确答案：B
在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

第10题：

在()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。

A.职能型

B.项目型

C.弱矩阵型

D.强矩阵型

正确答案：C

在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容