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在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

题目

在项目时间管理中，赶工是（）

  • A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
  • B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
  • C、为计算关键路径而及时提供数据
  • D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
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第1题：

在项目时间管理中，赶工指的是()。

A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期

B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间

C.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源


答案：C

第2题：

关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。

A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

答案：C
解析：
C项描述的是制订进度计划的工具与技术

第3题：

项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()

A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算

B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制

C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制

D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划


参考答案：C

第4题：

项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。

A.排列活动顺序
B.估算活动持续时间
C.估算活动资源
D.控制进度

答案：D
解析：

第5题：

在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。

A、定义活动
B、排列活动顺序
C、估算活动资源
D、制定进度计划

答案：A
解析：
定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。

第6题：

在项目时间管理中，赶工不是()。

A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期

B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间

C.对所有项目活动施加附加的资源

D.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源


答案：ABC

第7题：

在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（ ）。

A. 赶工
B.快速跟进
C.资源优化
D.提前量和滞后量

答案：B
解析：
进度压缩的技术有：1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。2）快速跟进。将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。进度压缩与选项C的资源优化和选项D的提前量和滞后量都是制定进度计划的工具和技术。

第8题：

项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:()

A.控制活动排序

B.执行进度计划

C.检查进度计划

D.进度计划控制


答案：D

第9题：

在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

A、排列活动顺序
B、估算活动资源
C、制订进度计划
D、控制进度

答案：C
解析：
制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

第10题：

一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进


答案：D
解析：
项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

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