华润水泥管理手册只适用于各熟料生产基地，不含粉磨站。（）
第1题：
手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）
第2题：
生产管理评价的目的是：通过关键KPI指标、公司基础管理及手册落地情况的评价考核，综合评价在营基地、粉磨站生产运营管理水平，引导、激励和促进在营基地、粉磨站运营管理水平整体持续改善，提高在营基地生产经营管理综合实力。
第3题：
A.生料粉磨
B.水泥粉磨
C.熟料煅烧
D.煤磨
第4题：
IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循（）相关规定。
第5题：
凡涉及华润水泥企业形象管理的内容，以及涉及企业标识、形象、物资的制作，具体参照华润水泥控股有限公司下发的《华润水泥VI形象手册》执行。（）
第6题：
水泥、熟料、生料等自产物料的产量盈亏调整，必须考虑（）等因素，盈亏处理调整值以不能影响指标数据失真为准。
第7题：
熟料游离钙和粒升重是代表熟料烧结反应程度的指标之一，操作员必须按照第四稿《华润水泥管理手册》质量管理篇修编的标准：熟料粒升重一般控制在K±75g/l，F-CaO按照（）范围进行控制。
第8题：
水泥粉磨站的建设应靠近市场、有稳定的熟料供应源和就近工业废渣等大宗混合材的来源地，要配套（）散装能力。
第9题：
水泥粉磨站可比水泥综合电耗≤（）kWh/t。
第10题：
华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一，必须严格使用“华润水泥图标”，宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。（）