投资项目投产（）年后，项目投资责任单位须开展项目后评价工作，编制

初步可行性研究是对机会研究所选择的项目进一步分析论证，论证项目投资的必要性和可能性；初步判断项目方案的设想是否具有生命力，提出是否需要进一步开展项目可行性研究的结论。但不是所有的项目都需要进行初步可行性研究，对投资机会研究所选择的较大或较复杂的项目.如果所掌握的基础数据对项目目标的可实现性的判断仍感不足时，应进行初步可行性研究。初步可行性研究的内容与可行性研究基本相同.不是完全相同。

本题考核的是投资项目建设实施阶段的项目竣工评价。投资项目建设实施阶段的项目竣工评价包括项目完工评价与投产前准备工作评价。

本题考查的是项目建设全过程回顾与评价。项目经批准的投资估算、初步设计概算及调整概算、竣工决算。参见教材P415。

项目后评价是在项目建成和竣工验收之后的某个时候进行的。对于经营性项目，一般应在项目投产运营3～5年后进行后评价。

作为项目单位的中央企业后评价的主要工作有：制定本企业项目后评价的实施细则；对企业投资的重要项目的自我总结评价报告进行分析评价；筛选后评价项目；制订后评价计划；安排相对独立的项目后评价；总结投资效果和经验教训，配合完成国资委安排的项目后评价工作等。

2020版教材P 7
项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。