每月请事假3日以内的，可由（）审批。A、总公司领导B、上级单位主管领导C、人力资源部D、所在单位领导审批

参考答案：ABC

标准答案：A

参考答案：D

答：一、设定目标，让下属自己去定任务、定计划，我们帮助他一起去完成。既给他空间，让他有可以发挥的地方，又给他提供支持，帮助他实现我们共同的目标。
　　二、绩效考核，说得再多也不如干一件实实在在的事情，干得再多，也不如干一件有价值的事情，什么是有价值的事情，绩效考核的项目会告诉我们以及我们的下属。干得好了绩效考核结果“漂亮”，干得不好绩效考核会用数据说话，少了主观效应，多了实事求是，拍马屁的自然少了，干实事的必须多了。
　　三、指挥教导，我们的下属从来不是超人，正如我们需要成长一样，他们也需要有人来指挥教导他。只是他可能不如我们执着，不如我们聪明，不如我们辛勤，但是，我们没有选择，一个下属笨，那他是笨蛋;十个下属笨，那笨蛋的就是我们了。
　　四、团队建设，有了团队才有凝聚力;有了凝聚力，才有工作的动力;有了动力，才有工作的业绩。而我们终究是要凭我们成绩说话的。做好团队建设，形成良性组织氛围。

答案：C

参考答案：C

参考答案：C

答案：B

解析：