成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。

题目

成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。

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第1题:

下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是( )。

A、项目总投资规划
B、项目总投资目标的分解
C、项目建设成本分析
D、技术方案分析和论证

答案:C
解析:
P31-32
本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段经济策划的主要工作内容包括:(1)项目建设成本分析。(2)项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量计划。

第2题:

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以()为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

A、项目实施方案
B、施工预算
C、指导性成本计划
D、项目经理的责任成本目标

答案:A
解析:
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

第3题:

项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()。

A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低

答案:B
解析:
变更代价曲线,变更代价前低后高

第4题:

关于成本策划成果激励,以下正确的是:()

  • A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
  • B、策划成果落实的:A=基数*3‰(单个项目/期区100万元封顶)
  • C、策划成果未落实的:按实际未落实部分的3‰倒罚(单个项目/期区5万元封顶)
  • D、口径:建造成本,不含三费

正确答案:A

第5题:

项目成本的两项基本素质()

  • A、目标科学合理,动态及时准确
  • B、目标科学合理,成本策划落实
  • C、动态及时准确,发现问题预警
  • D、优化成本比选,实时管控落地

正确答案:A

第6题:

(2019年真题)下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()

A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证

答案:C
解析:
P31-32
A选项属于决策阶段项目定义和项目目标论证;B选项属于实施阶段项目定义和项目论证;D选项属于技术策划的内容。

第7题:

项目变更贯穿整个项目过程的始终,项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )

A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目执行阶段,变更成本较低
C.在项目编码开始前,变更成本较低
D.在项目策划阶段,变更成本较低

答案:C
解析:

第8题:

机电工程项目成本控制中,在施工准备阶段项目成本的控制要点是( )。

A. 优化施工方案
B. 落实分解的成本计划(施工阶段)
C. 成本差异分析(施工阶段)
D. 注意工程变更(施工阶段)

答案:A
解析:
P329~330
施工准备阶段项目成本的控制要点:
(1)优化施工方案:对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案;
(2)编制成本计划并进行分解;
(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算,进行控制。

施工阶段项目成本的控制要点
(1)对分解的计划成本进行落实;
(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本;
(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;
(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

第9题:

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。

  • A、项目成本负责人;16;21
  • B、项目成本负责人;17;24
  • C、区域对接人;16;21
  • D、区域对接人;17;24

正确答案:B

第10题:

公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。

  • A、目标责任书
  • B、项目策划书
  • C、项目实施计划书
  • D、成本策划书

正确答案:C

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