项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。
第1题:
竣工测量提交的成果、成图资料要求项目齐全、数据准确、图表清晰且符合质量要求。()
第2题:
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()
第3题:
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。
第4题:
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有()
第5题:
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目,原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会,正式会由区域主导。
第6题:
公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。
第7题:
根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。
第8题:
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2,成本策划正式会由集团组织召开。
第9题:
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()
第10题:
集团有要求召开“全周期后评估”会议的:区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容;“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后,由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告,再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。