根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2,成本策划正式会由集团组织召开。

题目

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2,成本策划正式会由集团组织召开。

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第1题:

关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是()

  • A、A类区域免抽检范围为:利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区
  • B、B/C类区域免抽检范围为:利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区
  • C、A类区域季度抽检比例为15%
  • D、B类区域季度抽检比例为20%

正确答案:C

第2题:

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。


正确答案:错误

第3题:

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。

  • A、项目成本负责人;16;21
  • B、项目成本负责人;17;24
  • C、区域对接人;16;21
  • D、区域对接人;17;24

正确答案:B

第4题:

根据集团关于“达标情况的成本审核管理”,凡基本达标情况,成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。


正确答案:正确

第5题:

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。

  • A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分
  • D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

正确答案:B,D

第6题:

根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。

  • A、3
  • B、5
  • C、7
  • D、10

正确答案:C

第7题:

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()

  • A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加
  • B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
  • C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与
  • D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
  • E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
  • F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

正确答案:A,B,C,D,F

第8题:

关于成本策划成果激励,以下正确的是:()

  • A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
  • B、策划成果落实的:A=基数*3‰(单个项目/期区100万元封顶)
  • C、策划成果未落实的:按实际未落实部分的3‰倒罚(单个项目/期区5万元封顶)
  • D、口径:建造成本,不含三费

正确答案:A

第9题:

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目,原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会,正式会由区域主导。


正确答案:正确

第10题:

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()

  • A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
  • B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批
  • C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批
  • D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

正确答案:A,B,D

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