编制项目进度计划的步骤是()。

题目

编制项目进度计划的步骤是()。

  • A、计划基线
  • B、资源调整
  • C、计划优化调整
  • D、成本预算
  • E、进度编制
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第1题:

某大型建设工程项目总进度目标论证的部分工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②确定项目的丁作编码;③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;④编制各层(各级)进度计划;⑤进行项目结构分析;⑥调查研究和收集资料。其正确的步骤是()。

A.⑥②⑤③①④
B.⑥⑤①②④③
C.⑥③①②⑤④
D.⑥①⑤③②④

答案:B
解析:
2020新版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项口结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第2题:

在编制进度总控制计划时,主要遵循()步骤进行。

A、由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
B、由设计单位编制项目进度总控制计划的初始版本
C、由施工单位编制项目进度总控制计划的初始版本
D、项目进度总控制计划的正式版本
E、项目进度总控制计划的调改版本

答案:A,D,E
解析:
项目进度总控制计划一般由业主或其委托的项目管理咨询单位编制初稿,经项目主要参与方共同讨论确认。进度总控制计划的编制可按以下三个步骤进行:①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本;②项目进度总控制计划的正式版本;③项目进度总控制计划的调改版本。

第3题:

按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是( )。

A.进行项目结构分析

B.确定项目工作编码

B.编制各层进度计划

D.进行进度计划系统的结构分析


正确答案:A

第4题:

(2019年真题)根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是( )。

A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.项目的工作编码
D.编制总进度计划

答案:C
解析:
P117
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料; .
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第5题:

建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划,其正确的工作步骤是( )。

A、①-③-②-④
B、①-②-③-④
C、①-③-④-②
D、③-①-②-④

答案:A
解析:
教材P113
【知识点】建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

第6题:

第一级计划是项目进度总控制计划,不属于其编制计划步骤的是( )。


A.编制项目进度总控制计划的调改版本

B.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本

C.编制正式报告

D.编制项目进度总控制计划的正式版本

答案:C
解析:
项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划,一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿,由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发。具体编制计划的步骤是:①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本;②项目进度总控制计划的正式版本;③项目进度总控制计划的调改版本。

第7题:

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。

A.④-③-②-①
B.②-④-①-③
C.④-②-①-③
D.②-④-③-①

答案:B
解析:
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第8题:

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。

A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤

答案:B
解析:
2020版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目的工作编码;⑤编制各层(各级)进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第9题:

根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作( )

A、项目的工作编码
B、项目结构分析
C、编制各层进度计划
D、编制总进度计划

答案:A
解析:
P117
本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第10题:

建设项目总进度目标论证的步骤有:①进度计划系统的结构分析;②项目的工作编码;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤编制总进度计划,以下排列顺序正确的是( )。

A.①③②④⑤
B.③①②④⑤
C.③②①④⑤
D.③①②⑤④

答案:B
解析:
本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

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