在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

题目

在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）

A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、估算时间太久，应该有管理层完成
D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

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相似问题和答案

第1题：

以下关于活动历时估算的说法，错误的是（）。 A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法

正确答案：B
活动排序的下一步流程是活动资源估算，而活动资源估算的下一步流程是活动历时估算，因此活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。
活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需总体时间的估算。在估算时，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，把项目中各工作分别进行时间估计，同时要做到从大局考虑，不应顾此失彼。在对各个工作进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成具体估计工作。据此，选项B的说法有误。

第2题：

在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

正确答案：B
A选项属类比估算，类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。B选项属参数估算，参数估算是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。C选项属三点估算，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间:最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。D选项属专家判断，通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。

第3题：

某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。

A.专家判断

B.定量历时估算

C.设置备用时间

D.类比估算

参考答案：C
设置备用时间（预留时间）是活动历时估算的一种技术。本题中项目的主要约束是质量，在估算项目活动历时的时候可以采用设置备用时间的方法，预留一些时间作为对应急情况发生的一种补充，从而避免进度风险。

第4题：

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

A：参数式估算法
B：类比估算法
C：预留时间估算法
D：历时的三点估算法

答案：B

解析：

因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。

第5题：

在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）

A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C．估算时间太久，应该有管理层完成

D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

正确答案：B

第6题：

你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )

A.10

B.9

C.18

D.11

参考答案D

第7题：

论软件项目估算的过程与方法

软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

正确答案：[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容说明你在其中所担任的主要工作。
[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容，说明你在其中所担任的主要工作。

第8题：

在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

正确答案：B

第9题：

在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

答案：B

解析：

参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。

第10题：

关于活动历时估算的说法不正确的是（）。

A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法

答案：B

解析：

在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。

题目

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