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充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进

题目

充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

  • A、做大家都不喜欢的决策
  • B、及时调整基准线
  • C、偏差原因和趋势分析
  • D、资源平衡
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第1题：

充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求

A、 做大家都不喜欢的决策

B、 及时调整基准线

C、 核心原因分析

D、 资源平衡


正确答案：C

第2题：

.以下属于项目管理特点的是() 。

A.项目管理是一项复杂的工作。

B.项目管理具有开创性。

C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。

D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

E.项目管理具有竞争性。


参考答案ABCD

第3题：

充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（ ）

A．做大家都不喜欢的决策

B．及时调整基准线

C．核心原因分析

D．资源平衡


正确答案：C

第4题：

由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（　）。

A.工程项目交易及生产过程的复杂性
B.工程项目组织的复杂性
C.工程项目环境的复杂性
D.工程项目风险的复杂性

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目的概念、特征及其分类。由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了工程项目组织的复杂性。参见教材P2。

第5题：

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划


正确答案：C

第6题：

描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。

A．项目集成管理

B．项目范围管理

C．项目时间管

D．项目费用管理


正确答案：C

第7题：

项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的()、() 和()。


参考答案总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。

第8题：

在项目管理知识体系中,在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作是()

A项目范围管理

B项目时间管理

C项目成本管理

D项目质量管理


正确答案B

第9题：

不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。

A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。
D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

答案：C
解析：
本题考查确认项目范围对项目管理的重要性。
确认项目范围对项目管理有如下重要性：
（1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
（2）项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
（3）项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

第10题：

以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是 （ ） 。

A. 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程
B. WBS的层级结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有很多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协调工作
D. 认知和协同环境必须意味着复杂项目的自动成功

答案：D
解析：
复杂项目的成功需要各个方面的管理成功，单单认知和协同环境不能是复杂项目自动成功。

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