当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑的方法不包括（）。
第1题：
第2题：
第3题：
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
多选题当用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择（）。A聘请外部机构B由股东大会进行表决C公司最高领导层批示D根据企业目标选择战略E提交上级管理部门审批
企业战略制定的步骤包括（ ）。A、收集企业内外部信息B、确定企业愿景、使命与战略目标C、准备战略方案D、评价和选择战略方案E、反馈战略方案结果
单选题当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑的方法不包括（）。A 聘请外部机构B 根据企业目标选择战略C 召开员工大会投票表决D 提交上级管理部门审批
多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（ ）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C建立内部审计机构D聘请外部机构
多选题A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批
多选题甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是( )。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提请职工大会讨论
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略 B.聘请外部机构 C.提交上级管理部门审批 D.召开员工大会民主讨论决定
当用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择（）。A、聘请外部机构B、由股东大会进行表决C、公司最高领导层批示D、根据企业目标选择战略E、提交上级管理部门审批
单选题企业战略制定的第一步是()。A 确实企业愿景、使命与战略目标B 评价和选择战略方案C 分析外部环境，评估自身的能力D 准备战略方案
企业可根据（）等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法，制定战略目标。A、对整体目标的保障B、对员工积极性的发挥C、企业各部门战略方案的协调
