尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。如果是你做武汉无线电厂的厂长，你将会如何经营？

题目

参考答案和解析

正确答案: 如果我是武汉无线电厂的厂长，我会采取以下措施：
1.将企业发展的短期目标和长期目标相结合，认真研究资源部署，协调利益相关者的关系，确定企业的战略目标。
2.在分析外部环境和内部环境的基础上，重新评估企业的智力资产，制定企业战略，并进行有效的战略控制。
3.以市场需求为导向进行技术开发，投入新事业开发，确保企业的可持续发展。
4.进行有效的组织设计，建立科学合理的决策机制。

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相似问题和答案

第1题：

甲企业与乙企业订立了一买卖合同,约定由乙企业向甲企业提供一设备,甲应于收货后付款20万元。后甲企业因原厂长经营不善被撤换。新厂长上任后改变了企业的生产计划,原订的设备不再需要。因此,在乙企业按合同交货时,甲企业的新任厂长指令拒收,并提出这是原厂长订的合同,现要对以前的合同进行清理,原订的买卖合同无效。试分析甲企业拒收乙企业提供的设备是否合法?

参考答案：甲企业拒收不合法，属于一种违约行为。因为企业法人的法定代表人与法人的关系是同一人格的关系，法定代表人以法人名义实施的行为就是法人的行为。法定代表人是法人的组成部分，法定代表人的更换虽属于法人的变更，但法定代表人的职责未变，法人的主体资格未变。因此，甲企业厂长的更换不能改变其法人的主体资格，原订立的合同仍然有效。

第2题：

一次王厂长遇到受处罚的员工小赵，问道：“罚了你，服气否?”小赵不理，独自走开。王厂长追上几步，又问。小赵扭头道：“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”小赵的这句话反映了什么问题?

A.不论被罚理由是否正确，被罚者都会心存不满，趁机发泄。

B.王厂长对小赵的处罚没有得到小赵的认同。

C.小赵服从王厂长的权威。

D.王厂长的权威受到了挑战。

参考答案：B

第3题：

某厂有一个地下池，池内有两个二硫化碳储罐，其中一个进料口阀门损坏，车间主任带两名工人下池检修。池上有人喊，池下无回音，立即报告厂长。厂长和多名职工赶到现场，厂长带头下池救人，随后多名职工下池。当急救中心赶来时，池下人员已中毒躺在地上，气味熏人，发现阀门已打开，二硫化碳大量泄漏。中毒人员经抢救仍有多人死亡。根据上述描述，生产经营单位未为从业人员提供符合相关标准劳动防护用品的，责令限期改正，可以处五万元以下的罚款;逾期未改正的，处( )的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款;情节严重的，责令停产停业整顿;构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

A、十

B、十五

C、五万元以上二十万元以下

正确答案：C

第4题：

在广东省的工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）

A、厂长
B、分管安全生产的副厂长
C、分管生产的副厂长

正确答案:B

第5题：

甲、乙、丙和丁分别出资4万元、2万元、2万元、2万元合伙开一家小餐馆，在经营的过程中，甲以餐馆的名义向菜农持续购买了大批的蔬菜，但一直没有给菜农付清菜款。后来，餐馆经营不善关门歇业，菜农讨要自己的菜款，分别找了甲、乙、丙和丁。他们都做了抗辩，下列准的抗辩合法？()

A.甲说，餐馆是合伙经营，我可以还你菜钱，但只能还你我应负担的份额
B.乙说，又不是我出面买的你的菜，你不能问我要钱
C.丙说，我们是有限责任，餐馆倒闭了，没钱了，不可能还你的钱了
D.丁说，我应该还你全部的菜钱，可是我现在没钱，你宽限我十天

答案：D

解析：

《民法通则》第87条规定：债权人或者债务人一方人数为二人以上的，依照法律的规定或者当事人的约定，享有连带权利的每个债权人，都有权要求债务人履行义务；负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付他应当承担的份额。四个选项中只有D项符合要求。

第6题：

在一次职工代表大会上，有的职工代表指出，某某厂长再当厂长已不合适。尽管他个人有许多优秀品质，但他的领导能力和陈旧的管理方法已不能再胜任厂长这一职位。从侧面我们可以看出，某某厂长对职工的影响主要来源于：()

A.个人影响权

B.法定权

C.惩罚权

D.专长权

参考答案：B

第7题：

某施工企业刚建立时，资产总额为8000万元，现发生一笔以银行存款100万元偿还银行借款的经济业务，此时，该企业的资产总额为（）万元。

A、8000
B、7900
C、8100
D、8200

答案：B

解析：

2020版教材P95 / 2019版教材P93
静态会计等式为：资产=所有者权益+负债。该题中用银行存款100万元偿还银行借款，会计等式两边的资产和负债各减少100万元，故资产总额变为：8000-100=7900万元。

第8题：

某国有企业陷入困境，而厂长却超标购买专用轿车，对此，作为企业的员工，你认可何种做法？( )。

A．通过职代会，质询或罢免厂长

B．给厂长写信，力陈这样做的厉害关系

C．向上级主管部门反映

D．对厂长的行为予以谴责

正确答案：
略

第9题：

在工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）

A、厂长
B、分管安全生产的副厂长
C、分管生产的副厂长

正确答案:B

第10题：

尴尬的八千万元 8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。 2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？

正确答案: 战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。
具体来说，首先从企业的外部原因看：
其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。
其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品－组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。
其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措跟进但未能扭转局面。
其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。
其次从企业自身的内部原因看：
其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。
其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品——组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。
其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。
其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。
但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。

题目

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