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哪些情况下不适合应用TRIZ？（）A、项目改动范围非常小B、项目目标不明确C、瓶颈问题缺乏相关知识D、实际解决方案的落地不可控

题目

哪些情况下不适合应用TRIZ？（）

  • A、项目改动范围非常小
  • B、项目目标不明确
  • C、瓶颈问题缺乏相关知识
  • D、实际解决方案的落地不可控
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第1题：

下述哪项不属于“界定阶段”的主要工作? ()

A、找出解决方案

B、组建项目团队

C、制定项目目标

D、确定项目范围


答案：A

第2题：

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C. 需求基线定义了项目的范围。
D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

答案：D
解析：
本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

第3题：

中国电子政务实际应用障碍重重,表现为()。

A、应用目标定位不明确，应用效果差

B、与政府业务流程分离，降低了应用程度

C、数字鸿沟影响应用范围

D、人员素质问题影响应用质量


参考答案：ABCD

第4题：

某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）

  • A、建立优先矩阵，筛选重要因子
  • B、验证可能导致不良的原因
  • C、确定项目基线及改善目标
  • D、通过头脑风暴找出解决方案

正确答案:D

第5题：

承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。

A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

答案：C
解析：
2019版教材P352
　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

第6题：

通常，(40)是导致不同管理阶层之间冲突的最主要原因。

A．资金不充足

B．缺乏适合的资源

C．项目目标不明确

D．项目进度滞后


正确答案：C
解析：通常，导致不同管理阶层之间冲突的最主要的原因是项目目标不明确。

第7题：

项目管理知识体系中，（ ）是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。

A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目质量管理
D.项目人力资源管理

答案：C
解析：
项目质量管理是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。具体内容包括质量管理计划、质量管理和质量控制。

第8题：

项目失败主要的原因是()。

A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确

B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能

C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少

D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力


参考答案：D
组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝Frame1995，19-22。

第9题：

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C：需求基线定义了项目的范围。
D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

答案：D
解析：
本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

第10题：

在项目初始阶段，开发任务的目标是（）。

  • A、理解基本问题
  • B、确定所需的解决方案
  • C、确定需要解决方案的人员
  • D、以上都是

正确答案:A

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