为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?
第1题:
论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常性的变化,使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述与你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3.详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
第2题:
论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 (1)项目范围对项目的意义。 (2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。 (3)引起项目范围变更的因素。 (4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。
第3题:
正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。
A.启动
B.范围定义
C.范围核实
D.范围变更控制
第4题:
第5题:
第6题:
项目范围管理规划包括对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述,要通过( )实现,并对各单元进行编码及编码说明。
A.横道图
B.双代号网络图
C.鱼刺图
D.工作分解结构图
第7题:
论信息系统项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
第8题:
论网络工程项目的需求管理和范围管理
在网络工程项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常变化,使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,改进以进行管理。
请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与过管理的网络工程项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3.详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
第9题:
第10题:
项目管理的范围是为了(),对项目的工作内容进行控制的管理过程