简述项目成本计划的编制程序

指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划(所以A错误），是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据（所以C错误)，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划(所以B错误)，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。正确答案：D

2020新版教材P102页
以上3类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。

项目成本计划编制应符合下列程序：
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

2020/2019教材P74
竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。

成本计划的编制程序：（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

2020/2019教材P74
一 、 竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项口投标及签订合同阶段的估算成本计划 。 这类成本计划以 招标文件中的合同条件 、 投标者须知 、 技术规范 、 设计图纸和 1 ： 程量清单为依据 ， 以 有关价格条件说明为基础 ， 结合调研 、 现场踏勘 、 答疑等情况 ， 根据施工企业自身的 工料消耗标准 、 水平 、 价格资料和费用指标等 ， 对本企业完成投标工作所需要支出的 全部费用进行估算 。 在投标报价过程中 ， 虽也着重考虑降低成本的途径和措施 ， 但总 体上比较粗略 。 二 、 指导性成本计划 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划 ， 是项目经理的责任成本目标 。 它是以合同价为依据 ， 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 ， 且一般情况下 确定责任总成本目标 。 三 、 实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ， 它是以项目实施方案为依 据 ， 以落实项目经理责任目标为出发点 ， 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 的实施性施工成本计划 。@##