项目成本管理策划
第1题：
第2题：
第3题：
47. 按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
成本管理系统化要求（）。A、编制项目成本策划书B、项目部每月编制成本计划C、项目部每月编制项目成本实施计划D、项目资金管理实行收支两条线E、对项目安全投入编制专项预算
多选题成本管理系统化要求（）。A编制项目成本策划书B项目部每月编制成本计划C项目部每月编制项目成本实施计划D项目资金管理实行收支两条线E对项目安全投入编制专项预算
公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
多选题工程项目策划精细化表现在（）A项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B成本策划主要是确定和实施项目成本目标C施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D签订项目目标管理责任书E签订资源需求量计划
项目成本管理实施策划的编写：
填空题项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
单选题下列选项中属于项目决策阶段策划中管理策划的工作内容的是( )。A 项目决策期的合同结构管理B 项目实施期管理总体方案C 项目建设成本分析和效益分析D 技术方案分析和论证
单选题按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规范分为（ ）。A 项目管理规划策划和项目管理实施规划B 项目管理决策大纲和项目管理实施策划C 项目管理规划大纲和项目管理实施规划D 项目管理决策策划和项目管理实施策划
