高度分权的组织的特征是（）A、具有自下而上的领导与支持系统B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始

题目

高度分权的组织的特征是（）

A、具有自下而上的领导与支持系统
B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽
C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动
D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始

参考答案和解析

正确答案:A,B,C,D

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第1题：

管理者与领导者的异同点包括()

A、身为管理者而不是领导者的情况可以存在

B、身为领导者而不是管理者的情况可以存在

C、领导者必然具备管理者的潜能

D、管理者和领导者均是上级指派的

E、管理者的影晌力是通过个人的魅力获得的

参考答案：A,B,C

第2题：

ESS高层主管支持系统综合了各种信息报告系统和决策支持系统的特色,主要为满足高层领导对战略信息的需求而构筑的。是一种专为组织、公司中高层领导使用的信息系统。是近年来发展起来的新技术,它专门用于辅助高层管理者获取和运用有关信息,并将这些信息用于指挥企业的运转。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确
高层支持系统是近年来发展起来的新技术，它专门用于辅助高层管理者获取和运用有关信息，并将这些信息用于指挥企业的运转。
ESS(ExecutiveSupportSystem，高层主管支持系统)是综合了各种信息报告系统和决策支持系统的特色而构成的一种专为组织中高层领导使用的信息系统，从它所处理和提供信息的特点来看，它主要为满足高层领导对战略信息的需求而构筑的。

第3题：

管理的职能和管理者的职能是统一的,包括()

A、计划

B、组织

C、领导

D、人事

E、控制

参考答案：ABCDE

第4题：

下列对领导者与管理者角色的说法正确的是（）。
A.领导者设定方向 B.管理者制订计划和预算
C.管理者团结成员 D.管理者组织和调控人员E.领导者激励和鼓舞

答案：A,B,D,E

解析：

第5题：

领导者与管理者的区别有()。

A、身为管理者而不是领导者的情况是可能存在的

B、身为领导者而不是管理者的情况是可能存在的

C、领导者和管理者均为上级委派的、有正式职位的人

D、领导者必然具备管理者的潜能

E、管理者的影响力是通过个人所具有的特点获得的

答案：AB

第6题：

在进行组织设计时,依据组织运行特点与管理者要求,对各管理岗位规定必要的职责与权限,这是()

A.管理层次

B.领导授权

C.管理幅度

D.制度分权

参考答案：D

第7题：

直接指挥和监督现场作业人员的管理者是( )。

A、高层管理者

B、中层管理者

C、战术管理者

D、基层管理者

正确答案:D

第8题：

相对于高层管理者,四大职能中,基层管理者较为关注的是()。

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

参考答案：AD

第9题：

下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，以下结论错误的是（）。

A.随着管理者层次的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能

答案：B

解析：

高层管理者也是管理人员，人际技能是其必备。

第10题：

房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（　　）。

A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答案：A,B,C,E

解析：

直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

题目

参考答案和解析

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