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简述固定资产的特点及管理要求。

题目

简述固定资产的特点及管理要求。

参考答案和解析
正确答案: （1）固定资产的定义：使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营的主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品。
（2）特点：使用期限长；能够多次参加生产过程而不改变其实物形态；其价值是一次投入而在使用期内分期折旧，逐渐收回。
（3）管理要求：正确核定固定资产需要量，合理配置固定资产；搞好固定资产的投资预测；正确计提固定资产折旧；加强固定资产日常管理，提高固定资产的利用效果。
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第1题：

简述豇豆对环境条件的要求及栽培特点。


正确答案: 对环境条件的要求：
①温度。喜温耐热。种子发芽最低10-12℃，最适25-30℃。植株生长适温20-30℃，开花结荚适温25-28℃。
②光照。短日植物，喜光，苗期和开花结荚期均需充足的光照。蔓生型的为中日性，利于引种；矮生型的较耐荫，常间作套种。
③水分。较耐旱，开花期前后需较高的土壤温度和稍大的空气相对湿度，过干过湿都易引起落花落荚。
④土壤营养。较耐瘠薄，砂壤土最好。需N肥充足，增施P、K肥。
栽培要点：
①整地，施基肥，做畦。
②播种。提前粒选种子，晒种1-2d，直播。蔓生型，株距20-25cm，行距60-70cm；矮生型，株距20-25cm，行距40-50cm。
③田间管理。A.齐苗后查苗，补苗，间苗。B.水肥先控后促，防止徒长和早衰。C.注意病虫害的防治。D.整枝，支架。另外，引蔓宜在晴天中午、下午进行。
④收获。开花后10-15d采收，采收时不宜损伤其它花芽，更不能摘去顶花序。采收宜在傍晚进行。

第2题：

简述现代生产管理的特点及生产现场管理的内容。


正确答案: 1.现代生产管理咨询的特点：
（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；
（2）电子计算机成为生产管理的基本手段；
（3）生产管理与其他管理一体化；
（4）现代生产管理人处于中心地位。
2.生产现场管理的内容：
①工序管理分析
②物流管理分析
③环境管理分析

第3题：

简述知识管理的编码策略的含义及特点。


参考答案：

知识管理的编码策略，又叫显性策略，它是基于知识再用的知识管理策略。通过对具有
显性特性的知识进行加工整理并存储在数据库中，从而使企业可以方便地对其进行传播和再利用。
知识管理的编码策略的特点：
1.在知识管理编码策略中采用的是“人到文档”方式。
2.编码策略主要依靠的是“规模效应”。
3.编码策略的核心是IT系统。


第4题：

简述早教基地的工作要求及特点。


正确答案: 早教基地教育具有早期教育与早教指导双重任务，它不同于一般意义上的教学活动更强调家长与孩子在情感方面的交流沟通，强调早教基地教育现场教师、孩子、家长之间的互动。
其特点主要有：主体多元性、多向互动性、形式综合化、亲子引导同步。

第5题：

简述谈话节目的特点及要求。


正确答案: 通过各抒己见的谈话传播观点与见解，反映当代人的心态观念等，以平等的对话交流方式充分表达各自意见、观点和见解。
要求主要从主持人来讲双向交流、彼此互动；即兴谈话，真实传播；特殊情境，制约性强

第6题：

简述中长期贷款的特点和管理要求。


正确答案: 商业银行发放的中长期贷款，从银行经营角度看，属于经营性贷款，其目标是追求盈利：从国民经济角度看，一般属于固定资产投资性贷款，其规模、投向要受到经济建设的规模、速度、比例关系等的制约。因此，在贷款管理上，既要符合商业银行贷款管理原则，更要服从国民经济宏观调控的需要，具有比短期贷款更为严格的要求。
（一）从国民经济和整个社会再生产的角度
1、中长期贷款的使用，直接影响经济建设规模、速度和结构比例关系
2、中长期贷款的使用会推动流动资金的扩张
3、中长期贷款对市场供应和货币流通状况影响很大。
（二）从贷款组织管理方法的角度
1、中长期贷款流动差、风险大
2、中长期贷款实行决策权集中，执行权分散
3、中长期贷款的还款来源一般是贷款项目所增加的收入
4、中长期贷款项目投资来源多
5、中长期贷款项目横向联系广泛

第7题：

简述固定资产的特点。


正确答案:占资产总额比重大；风险性较大；盈利性较强；资金耗费缓慢性与价值补偿的任意性。

第8题：

简述固定资产管理的基本要求。


正确答案: 固定资产管理的基本要求：
1）固定资产投资是一次性的，而回收是分层的，因此，固定资产管理应从事前控制投资效果入手。
2）建立健全固定资产归口分级管理制度。
3）做好固定资产管理的基础工作。
4）搞好固定资产折旧管理。

第9题：

简述目标管理的特点及过程。


正确答案: 特点：
①重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
②建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
③重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
过程：
①建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
②制定目标。制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标，这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
③组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制，如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境方面。
④检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

第10题：

简述企业固定资产周转特点。


正确答案: 根据固定资产的经济性质和价值周转的特点，企业固定资产管理的基本要求是：
（1）保证固定资产的完整无缺
（2）提高固定资产的完好程度和利用效率
（3）正确核定固定资产需用量
（4）正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧
（5）要进行固定资产投资的预测

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