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做好管理的前提一定要认知到管理的价值，这叫（）

题目

做好管理的前提一定要认知到管理的价值，这叫（）

  • A、明星效应
  • B、榜样力量
  • C、马太效应
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

井下事故处理一定要根据()要求做好施工准备,如动力设备、井架、工具等:

A、施工设计

B、工程管理

C、地质设计

D、管理要求


参考答案：A

第2题：

组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，这叫管理层次。()


答案： 错误

第3题：

从技术岗位到()要做好角色的转换,将自己的本质工作做好,给自己和组织创造价值。

A、管人者

B、管理者

C、管理岗位

D、管理


正确答案：C

第4题：

服务业为什么一定要做好顾客需求管理？可以采取哪些措施平衡供给和需求？


正确答案: 服务补救，是指服务性企业在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下，对顾客的不满和抱怨当即做出的补救性反应。其目的是通过这种反应，重新建立顾客满意和忠诚。
1.跟踪并预期补救良机。企业需要建立一个跟踪并识别服务失误的系统，使其成为挽救和保持顾客与企业关系的良机。有效的服务补救策略需要企业通过听取顾客意见来确定企业服务失误之所在。即不仅被动地听取顾客的抱怨，还要主动地查找那些潜在的服务失误。
2.重视顾客问题。顾客认为，最有效的补救就是企业—线服务员工能主动地出现在现场，承认问题的存在，向顾客道歉（在恰当的时候可加以解释），并将问题当面解决。
3.尽快解决问题。—旦发现服务失误，服务人员必须在失误发生的同时迅速解决失误。否则，没有得到妥善解决的服务失误会很快扩大并升级。在某些情形下，还需要员工能在问题出现之前预见到问题即将发生而予以杜绝。
4.授予一线员工解决问题的权力。一线员工需要服务补救的技巧、权力和随机应变的能力。有效的服务补救技巧包括认真倾听顾客抱怨、确定解决办法、灵活变通的能力。
5.从补救中汲取经验教训。服务补救不只是弥补服务裂缝、增强与顾客联系的良机，它还是一种极有价值但常被忽略或未被充分利用的具有诊断性的能够帮助企业提高服务质量的信息资源。通过对服务补救整个过程的跟踪，管理者可发现服务系统中一系列亟待解决的问题，并及时修正服务系统中的某些环节，进而使“服务补救”现象不再发生。

第5题：

风险战略是商业银行在追求实现战略目标的过程中，愿意承担的风险类型和总量，它是统一全行经营管理和风险管理的认知标准，是风险管理的基本前提。( )


答案：错
解析：
风险偏好是商业银行在追求实现战略目标的过程中，愿意承担的风险类型和总量，它是统一全行经营管理和风险管理的认知标准，是风险管理的基本前提。

第6题：

备件管理是设备管理的重要组成部分,备件管理的主要任务是( )。

A、及时有效的向维修人员提供备配件

B、重点做好一般设备备件供应

C、做好备件使用情况的信息搜集和反馈汇总

D、保证备件供应前提下适当储备节约资金


标准答案：ACD

第7题：

自我管理是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第8题：

落实安全管理机构、人员，是做好特种设备使用管理工作的前提条件。

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第9题：

计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

A对

B错


错
计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，均很重要。

第10题：

（）是信息管理工作的第一步，是做好信息管理工作的基础和前提。

  • A、信息的采集
  • B、信息的传播
  • C、信息的利用

正确答案:A

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